Giữ bản sắc địa phương khi phát triển du lịch liên vùng

Phóng viên (PV): Thưa ông, sau khi địa giới hành chính được sắp xếp lại, Vietravel có điều chỉnh gì trong chiến lược xây dựng tour tuyến?

Ông Phạm Văn Bẩy, Phó Giám đốc Công ty Du lịch Vietravel Hà Nội

Phó Giám đốc Phạm Văn Bẩy: Việc sắp xếp lại các đơn vị hành chính mở ra nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp lữ hành như chúng tôi trong việc xây dựng các tour liên vùng. Trước đây, khi các điểm đến thuộc những tỉnh khác nhau, việc tổ chức tour thường phụ thuộc vào ranh giới hành chính, khiến một số chương trình khó triển khai hoặc chi phí cao. Giờ đây, khi địa bàn quản lý được mở rộng, chúng tôi có điều kiện thiết kế hành trình linh hoạt hơn, kết nối tài nguyên du lịch một cách tự nhiên và hợp lý hơn.

Chẳng hạn, với cụm điểm đến Ninh Bình – Hà Nam – Hạ Long, hiện nay Vietravel đã triển khai nhiều tuyến du lịch như: Bái Đính – Tràng An; liên tuyến Ninh Bình – Hạ Long; Tam Chúc – Tràng An – Phố cổ Hoa Lư; hay hành trình Vịnh Hạ Long – Tràng An – Tam Chúc. Việc kết nối này sẽ càng thuận tiện hơn khi các địa phương sáp nhập, thống nhất trong chính sách và định hướng phát triển.

PV: Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp nhìn nhận thế nào về tiềm năng các điểm đến thuộc địa bàn sắp xếp, thưa ông?

Phó Giám đốc Phạm Văn Bẩy: Mỗi địa phương đều có thế mạnh riêng. Sau sắp xếp, tiềm năng đó được cộng hưởng và bổ trợ lẫn nhau. Ví dụ, Hà Nam nổi bật với chùa Tam Chúc – một trong những trung tâm du lịch tâm linh lớn nhất cả nước. Ninh Bình có Tràng An, Bái Đính, Hang Múa, khu nghỉ dưỡng Emeralda rất được khách ưa chuộng. Hà Giang có cao nguyên đá Đồng Văn, cột cờ Lũng Cú, đèo Mã Pì Lèng – những địa danh mang tính biểu tượng. Còn Tuyên Quang có danh thắng Na Hang, Tân Trào, đặc biệt là lễ hội Thành Tuyên rất độc đáo.

Khi các điểm đến này nằm trong vùng liên kết chặt chẽ, doanh nghiệp dễ dàng xây dựng các sản phẩm du lịch hấp dẫn, mang lại trải nghiệm đa dạng: từ tâm linh, thiên nhiên đến văn hóa, lịch sử. Đặc biệt, mùa xuân và mùa thu là hai thời điểm cao điểm du lịch của khu vực này, thu hút lượng lớn du khách đi lễ đầu năm, hoặc tham gia các hành trình săn mùa lúa chín, hoa tam giác mạch.

PV: Bên cạnh những cơ hội, ông đánh giá thách thức nào là đáng lưu ý với doanh nghiệp lữ hành? 

Phó Giám đốc Phạm Văn Bẩy: Thách thức lớn nhất nằm ở việc bảo tồn và truyền thông bản sắc văn hóa của từng vùng, từng địa danh. Sau sắp xếp, nếu không cẩn trọng, có thể khiến những giá trị đặc trưng của từng địa phương cũ bị mờ nhạt.

Ví dụ, những thương hiệu như "Cao nguyên đá Đồng Văn", "Hoa tam giác mạch Hà Giang" hay "Di sản Tràng An – Ninh Bình" đều đã quen thuộc với du khách trong và ngoài nước. Do đó, dù thay đổi địa giới, việc giữ nguyên tên gọi gắn liền với di sản, di tích là rất cần thiết để bảo vệ thương hiệu du lịch đã được định hình trong tâm trí du khách.

Bên cạnh đó, khi xây dựng lại bản đồ du lịch theo địa giới mới, cần có sự cập nhật tuyến điểm kết nối hợp lý. Doanh nghiệp cần được hỗ trợ nhiều hơn từ phía chính quyền, đặc biệt là trong việc chia sẻ thông tin, truyền thông tập trung và đồng bộ chính sách về phí tham quan, dịch vụ du lịch.

PV: Nhiều địa phương sau sắp xếp đang xây dựng chiến lược quảng bá du lịch mới. Theo ông, điều gì cần ưu tiên để giữ chân du khách và không làm lu mờ những giá trị văn hóa vốn có?

Phó Giám đốc Phạm Văn Bẩy: Điều quan trọng nhất là phải duy trì được thương hiệu văn hóa – du lịch của từng vùng trong tổng thể điểm đến mới. Chẳng hạn, dù tên tỉnh có thay đổi, thì những cụm từ như "cao nguyên đá Đồng Văn", "hoa tam giác mạch Hà Giang", hay "di sản Tràng An" vẫn phải được giữ nguyên trong các sản phẩm truyền thông. Chúng tôi cho rằng việc định vị lại không có nghĩa là xóa bỏ cái cũ, mà cần đặt nó vào một bối cảnh mới, làm nổi bật tính liên kết nhưng vẫn tôn trọng đặc điểm riêng biệt.

PV: Để tận dụng cơ hội từ việc sắp xếp trong phát triển du lịch, Vietravel có những đề xuất cụ thể nào đối với các cơ quan quản lý du lịch tại địa phương, thưa ông?

Phó Giám đốc Phạm Văn Bẩy: Trước tiên, chúng tôi mong các địa phương sau sáp nhập sẽ sớm ban hành bản đồ du lịch liên vùng, cập nhật tuyến điểm mới theo đơn vị hành chính hiện tại, đồng thời tích hợp cả thông tin số để doanh nghiệp và du khách dễ tra cứu. Thứ hai là cần có chính sách giữ lại tên gọi các di sản, di tích đã có thương hiệu mạnh trong lòng du khách.

Thứ ba, các chiến dịch quảng bá điểm đến cần được triển khai đồng bộ tại những thị trường trọng điểm như Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh và các quốc gia có lượng khách lớn đến Việt Nam như Hàn Quốc, Nhật Bản, châu Âu. Cuối cùng, chúng tôi đề xuất các Sở Du lịch sau hợp nhất cần phối hợp hiệu quả hơn để hỗ trợ doanh nghiệp – ví dụ như miễn, giảm phí tham quan, cung cấp thông tin tập trung và xử lý nhanh các tình huống phát sinh trong tổ chức tour. Có như vậy, doanh nghiệp mới mạnh dạn đầu tư, mở rộng sản phẩm và phục vụ du khách tốt hơn.

PV: Xin cảm ơn ông!