PTSC tập trung vào 3 trọng tâm trong Chiến lược phát triển trung hạn

Giai đoạn 2026-2030, Tổng công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC, mã chứng khoán PVS)-đơn vị thành viên của Tập đoàn Công nghiệp-Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) sẽ chuyển trạng thái từ giai đoạn tăng tốc nhờ chuỗi dự án truyền thống sang giai đoạn tái cơ cấu và chuẩn bị năng lực mới theo chiến lược phát triển dựa trên 3 trọng tâm.

Theo Tổng Giám đốc PTSC Trần Hồ Bắc, chiến lược trung hạn 2026-2030 của PTSC sẽ tập trung vào ba trọng tâm: Dầu khí – khí LNG, năng lượng tái tạo ngoài khơi và điện hạt nhân. Cụ thể, với dầu khí-khí LNG, PTSC tiếp tục nâng cao năng lực cung cấp dịch vụ kỹ thuật, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thu giữ, sử dụng và lưu trữ carbon (CCUS) nhằm tối ưu khai thác, giảm phát thải. Với lĩnh vực năng lượng tái tạo ngoài khơi và điện hạt nhân, PTSC xác định đây là trụ cột chiến lược, phát triển năng lực tổng thầu EPCIC (thiết kế - mua sắm thiết bị - xây dựng, vận hành), tham gia sâu vào chuỗi cung ứng quốc tế. Với điện hạt nhân, PTSC đặt mục tiêu tham gia sâu vào chuỗi cung ứng các nhà máy điện hạt nhân đầu tiên tại Việt Nam, đặc biệt ở các hạng mục nội địa hóa như hệ thống làm mát và kết cấu thép.

Với chiến lược như vậy, trong giai đoạn 2026-2030, PTSC đặt mục tiêu tổng doanh thu hợp nhất đạt từ 150 -160 nghìn tỷ đồng, tăng 40-50% so với giai đoạn trước. Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn điều lệ đạt 7-10%/năm, thể hiện định hướng tăng trưởng bền vững và hiệu quả. Tổng vốn đầu tư cho giai đoạn này dự kiến khoảng 27.699 tỷ đồng, chia thành hai phần. Phần thứ nhất là dành cho nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh với phát triển hạ tầng - thiết bị cơ khí tự động hóa, các loại tàu dịch vụ/khảo sát làm trọng yếu. Phần còn lại là đầu tư phát triển dự án, tài sản, nổi bật là khoản đầu tư 10.000 tỷ đồng cho dự án xuất khẩu điện sang Singapore và Malaysia. Đây là danh mục đầu tư cho thấy PTSC không chỉ củng cố năng lực hiện có mà còn mở rộng sang các lĩnh vực mới mang tính đột phá, hướng đến chuỗi giá trị năng lượng tích hợp.

Cũng Tổng Giám đốc PTSC Trần Hồ Bắc, cùng với chiến lược phát triển trung hạn này, PTSC sẽ chuyển đổi nội tại sâu rộng, trong đó tập trung tái cấu trúc bộ máy tinh gọn, chuyển đổi số, tự động hóa, tích hợp tiêu chuẩn ESG (Môi trường-xã hội-quản trị doanh nghiệp) vào hệ thống quản trị, phát triển đội ngũ kế cận. Bên cạnh đó, PTSC tiếp tục nâng cao năng lực tổng thầu EPCIC theo hướng tổng thầu quốc tế, nhất là ở các siêu dự án trong bờ và xa bờ, đồng thời tiếp tục xây dựng chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị điện gió ngoài khơi theo chuẩn quốc tế. Ngoài ra, PTSC tập trung nguồn lực cho các dự án trọng điểm đóng vai trò động lực tăng trưởng đột phá trong trung hạn gồm: 2 kho nổi xuất dầu (FSO) mới, nhà máy cáp ngầm, trung tâm năng lượng tái tạo (HUB) và dự án xuất khẩu điện.

Tại buổi làm việc mới đây giữa lãnh đạo Petrovietnam với PTSC, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh PTSC là lực lượng quan trọng trong nâng cao năng lực thực thi các dự án lớn và mở rộng không gian phát triển của Petrovietnam trong giai đoạn chuyển dịch năng lượng. Vì vậy, PTSC cần tập trung nâng tầm năng lực tổng thầu EPCIC, hướng đến các dự án quy mô lớn cả ngoài khơi và trên bờ. Từ thực tiễn triển khai dự án phát triển khí Lô B, PTSC đã chứng minh khả năng thi công chế tạo cấu kiện lớn, đủ điều kiện để tham gia hoặc đứng vai tổng thầu trong các dự án tương tự. Với mảng trên bờ, đây cũng là thời điểm PTSC cần củng cố năng lực tổng thầu để đón cơ hội từ các dự án hạ tầng lớn.

Theo nhận định của Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn, Kho nổi chứa, xử lý và xuất dầu thô (FSO/FPSO) là mảng mang lại nguồn thu ổn định và chiếm tỷ trọng cao, tạo dư địa để PTSC tái đầu tư cho phát triển trong thời gian tới. Vì vậy, PTSC cần chuyển từ mô hình nhà thầu dịch vụ thuần túy sang nhà thầu phát triển dự án, mở rộng sang các lĩnh vực hạ tầng năng lượng chiến lược như cáp ngầm, điện gió ngoài khơi và năng lượng tái tạo. Bên cạnh việc bám sát định hướng chiến lược đến 2050 của Petrovietnam, PTSC cũng cần đồng thời mở rộng đấu thầu quốc tế để tăng năng lực cạnh tranh và thị phần toàn cầu.

Để hiện thực chiến lược phát triển trung hạn, Chủ tịch Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cũng yêu cầu PTSC tập trung tái cấu trúc tổng thể, gắn với các đề án cắt giảm chi phí ở những mảng không tạo động lực, để dồn nguồn lực vào các lĩnh vực cốt lõi có tính chuỗi và năng lực cạnh tranh cao. PTSC phải xây dựng đề án cụ thể để trở thành tổng thầu mạnh của Tập đoàn, hình thành hệ sinh thái hợp tác với các đơn vị khác; xây dựng danh mục đầu tư có trọng tâm, ưu tiên những lĩnh vực có lợi thế, đồng thời hoàn thiện cơ chế quản trị rủi ro. Cùng đó, PTSC cần nâng cao năng lực thiết kế kỹ thuật - thiết kế cơ sở và đẩy mạnh chuyển đổi số để gia tăng năng suất, phát hiện năng lực cạnh tranh mới, Chủ tịch Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh.

10 tháng của năm 2025, doanh thu hợp nhất của PTSC đạt khoảng 23.700 tỷ đồng, tăng 37% so với cùng kỳ năm 2024 và bằng 79% kế hoạch quản trị năm. Lợi nhuận đạt 1.110 tỷ đồng, tăng 17% so với cùng kỳ và bằng 92% kế hoạch cả năm. Đáng chú ý, doanh thu đến từ thị trường nước ngoài tiếp tục chiếm tỷ trọng cao 49%, phản ánh rõ định hướng mở rộng thị phần quốc tế mà PTSC đã kiên trì theo đuổi trong những năm gần đây.