Hơn 70.000 tỷ đồng cấp điện cho miền Nam: Bài 2 - Cân đối sử dụng vốn hiệu quả

Với khối lượng đầu tư lớn như vậy, EVN SPC đã đưa ra nhiều giải pháp thực hiện. Trước hết, để đẩy nhanh tiến độ chuẩn bị đầu tư, EVN SPC giao kế hoạch sớm cho các đơn vị đối với các dự án, công trình điện trong Quy hoạch phát triển lực các tỉnh/thành phố, đảm bảo chất lượng công trình và hoàn thành theo đúng tiến độ đề ra hàng năm và cả giai đoạn 2016-2020.

Đồng thời chủ động rà soát Quy hoạch phát triển điện lực để có những điều chỉnh phù hợp với nhu cầu thực tế, sẵn sàng các phương án, giải pháp để đầu tư bổ sung các dự án điện cấp bách đáp ứng các nhu cầu điện mới của các nhà đầu tư.

Để đảm bảo tiến độ thực hiện đầu tư, Tổng công ty giao cho các đơn vị lập tiến độ chi tiết, cụ thể đối với từng hạng mục của dự án nhằm theo dõi và kiểm soát tiến độ thực tế của dự án. Khi rà soát nhằm sớm phát hiện những bất cập trong công tác thực hiện đầu tư thì các đơn vị cũng đưa ra những giải pháp tháo gỡ kịp thời.

Song song với việc tăng cường năng lực quản lý dự án, quản lý hợp đồng; giao ban điều hành thường xuyên giữa chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, giám sát, nhà thầu nhằm giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh tại hiện trường.

Tổng công ty cũng tập trung đầu tư có trọng tâm, trọng điểm vào các dự án có hiệu quả đầu tư cao như chống quá tải lưới điện, đặc biệt là lưới điện 110 kV, cấp điện cho các khách hàng công nghiệp, cải tạo tối thiểu lưới điện hạ áp nông thôn sau tiếp nhận nhằm đảm bảo an toàn cung cấp điện, đồng thời đảm bảo mục tiêu chính trị, an ninh quốc phòng và phát triển kinh tế.

Không chỉ cân đối sử dụng nguồn vốn đầu tư hiệu quả, trong kế hoạch hàng năm xác định thứ tự ưu tiên để cân đối, bố trí vốn cho các dự án đảm bảo mục tiêu đầu tư, Tổng công ty còn sử dụng hiệu quả các nguồn vốn vay ODA và các nguồn vốn vay nước ngoài, giải ngân nhanh các nguồn vốn vay ODA đã có hiệu lực để có cơ sở thuyết phục, vận động các khoản vay ODA mới.

Bên cạnh tiếp tục nâng cao năng lực các Ban Quản lý dự án; Thực hiện đầy đủ quyền và trách nhiệm theo Quy chế phân cấp quyết định đầu tư của EVN; tập trung lực lượng để giải quyết kịp thời các phát sinh, vướng mắc trong quá trình đầu tư xây dựng các dự án, EVN SPC cũng tăng cường công tác quản lý hợp đồng và quản lý chất lượng các nhà thầu xây lắp, cung cấp vật tư thiết bị. Kiên quyết loại bỏ các nhà thầu không đủ năng lực làm ảnh hưởng tới chất lượng và tiến độ của dự án.

Trong công tác đấu thầu và ký kết hợp đồng, khi các gói thầu thực hiện đấu thầu sai tiến độ với kế hoạch đầu tư đã được phê duyệt, Tổng công ty yêu cầu các đơn vị hiệu chỉnh ngay tiến độ đấu thầu, hoặc tiến độ thực hiện hợp đồng để đảm bảo tiến độ giữa các hợp đồng được đồng bộ. Tránh tình trạng cứ ký kết hợp đồng xong lại đề nghị nhà thầu giảm tiến độ cung cấp, mặc dù đã biết vấn đề này trước khi mở thầu/hoặc đang trong quá trình xét thầu.

Một giải pháp không kém phần quan trọng để đẩy nhanh tiến độ các dự án là Tổng công ty cân đối khối lượng quản lý dự án giữa các đơn vị để phát huy tối đa năng lực hiện có của các Ban quản lý dự án. Lấy mục tiêu tiến độ, chất lượng và hiệu quả của dự án làm thước đo năng lực điều hành của các Ban quản lý dự án.

Mặt khác, việc phối hợp tốt giữa ngành điện và địa phương để giải quyết nhanh công tác đền bù giải phóng mặt bằng cũng là yếu tố quan trọng để đẩy nhanh tiến độ đầu tư. Có được kết quả này, theo EVN SPC đó chính là nhờ tăng cường công tác tuyên tuyền để người dân hiểu, đồng thuận đối với công tác đầu tư xây dựng và bảo vệ các công trình lưới điện./.

Xem thêm:

>> Hơn 70.000 tỷ đồng cấp điện cho miền Nam: Bài 1 - Không để xảy ra tình trạng non tải