Kiên định với chiến lược 3 trọng điểm

Trong bối cảnh giá dầu tiếp tục trồi sụt khó lường, Công ty Cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) - đơn vị của Tập đoàn Công nghiệp-Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) tiếp tục kiên định với chiến lược 3 trọng điểm để tăng tốc và về đích năm 2025.

*Quyết liệt triển khai

Theo dự báo, thị trường năng lượng toàn cầu năm 2025 tiếp tục diễn biến phức tạp với giá dầu thô và các sản phẩm liên quan biến động khó lường. Trong khi đó, BSR tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức như chính sách giá, quyền phát thải, tín chỉ carbon, biến động tỷ giá, hàng hóa, cùng áp lực từ yêu cầu đổi mới công nghệ, sáng tạo và chuyển đổi số.

Tuy nhiên, 2025 là năm bản lề, khép lại giai đoạn kế hoạch 5 năm (2021-2025), tạo tiền đề cho 5 năm chiến lược tiếp theo của BSR. Vì vậy, ban lãnh đạo BSR xác định đây là năm của sự "đột phá về hoạt động đầu tư và khoa học công nghệ", "đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số để nâng tầm BSR". Với phương châm "Duy trì làm mới, phát huy hơn nữa các động lực cũ, động lực truyền thống; tìm kiếm, gia tăng động lực mới", BSR xây dựng chiến lược hành động xoay quanh ba trọng điểm là: đa dạng hóa nguyên liệu, mở rộng thị trường và nâng cao năng lực quản trị.

Tổng Giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng cho biết, trong thời gian tới, BSR tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số trong dự báo thị trường, phân tích dữ liệu và quản lý rủi ro, đồng thời đầu tư đào tạo nhân lực chất lượng cao thông qua các chương trình tại các trung tâm năng lượng quốc tế như Singapore. Quản trị rủi ro được BSR ưu tiên hàng đầu, với việc hoàn thiện quy trình, quy chế để sớm phát hiện và kiểm soát rủi ro, đảm bảo thực hiện hiệu quả các mục tiêu kinh doanh và phát triển bền vững.

Về thị trường, BSR đẩy mạnh phát triển chuỗi cung ứng, tận dụng lợi thế cạnh tranh và tăng cường hợp tác ngành để xây dựng chuỗi giá trị bền vững. Công ty tập trung nghiên cứu, phát triển và tiếp thị sản phẩm mới phù hợp xu hướng chuyển dịch năng lượng, đồng thời đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng, mở rộng kho bãi để tối ưu hóa lưu trữ và phân phối. BSR cũng hoàn thiện chính sách pháp lý cho sản phẩm và mô hình hợp tác mới, mở rộng kinh doanh các sản phẩm như LPG, PP để mở rộng danh mục sản phẩm, tăng năng lực cạnh tranh trong và ngoài nước.

"Trong bối cảnh Chính phủ điều chỉnh quy định kinh doanh xăng dầu theo hướng thị trường hơn, BSR tận dụng chính sách để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, tăng tính tự chủ và khả năng chống chịu trước các biến động khi ngành lọc hóa dầu trở nên linh hoạt và cạnh tranh hơn", Tổng Giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng chia sẻ.

Ngày 3/7 vừa qua, Nhà máy Lọc dầu Dung Quất đã sản xuất thành công sản phẩm lưu huỳnh dạng hạt - đánh dấu bước tiến quan trọng trong chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, khắc phục hạn chế của lưu huỳnh lỏng và mở ra cơ hội tiêu thụ rộng lớn hơn cả trong và ngoài nước. Hiện công suất sản xuất của Nhà máy đạt khoảng 13 tấn/ngày và có thể được gia tăng theo nhu cầu thị trường. Dự kiến trong tháng 7 này, BSR sẽ xuất bán sản phẩm lưu huỳnh dạng hạt đầu tiên ra thị trường.

Nhằm nâng cao tính chủ động nguyên liệu, tối ưu hiệu quả vận hành và năng cao năng lực ứng phó của nhà máy trước những biến động của thị trường dầu mỏ hiện nay, BSR đang tập trung đẩy nhanh tiến độ dự án xây dựng bổ sung bể chứa dầu thô và dự án làm sạch bể chứa dầu thô.

* Bước đà quan trọng cho 6 tháng cuối năm

Năm 2025, Hội đồng Quản trị BSR đặt mục tiêu tổng doanh thu đạt 140 nghìn tỷ đồng, tăng 12%; lãi trước thuế phấn đấu đạt gần 1.260 tỷ đồng, tăng 70% so với thực hiện năm 2024. Đây là mục tiêu còn cao hơn kế hoạch được Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 của BSR thông qua. Vì vậy, ngay từ những tháng đầu năm 2025, BSR đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp trọng tâm để tạo bước đà quan trọng giúp BSR hiện thực hóa mục tiêu này.

Theo Chủ tịch BSR Bùi Ngọc Dương, 6 tháng qua, BSR hoạt động sản xuất kinh doanh trong bối cảnh giá dầu thô biến động mạnh và thị trường dầu mỏ thế giới tiếp tục bất ổn bởi xung đột địa chính trị cũng như các tác động tiêu cực chính sách thuế quan của Mỹ. Tuy vậy, sản lượng sản xuất của BSR 6 tháng qua đạt hơn 3,84 triệu tấn sản phẩm, vượt 16% kế hoạch; sản lượng tiêu thụ đạt 3,83 triệu tấn, vượt 17% kế hoạch. Nhờ vậy, tổng doanh thu của BSR đạt hơn 69.365 tỷ đồng, vượt 22% kế hoạch; lợi nhuận trước thuế ước đạt 800 tỷ đồng, vượt 93% kế hoạch; nộp ngân sách Nhà nước đạt 7.411 tỷ đồng, vượt 13% kế hoạch, hoàn thành toàn diện kế hoạch 6 tháng đầu năm 2025 về sản xuất và các chỉ tiêu tài chính.

Chia sẻ "bí quyết" để có kết quả ấn tượng này, Chủ tịch BSR Bùi Ngọc Dương cho biết, BSR đã quản trị điều hành linh hoạt và nhạy bén với việc xây dựng nhiều kịch bản vận hành, điều chỉnh chế độ sản xuất theo diễn biến thị trường, duy trì công suất vận hành cao - có thời điểm đạt 124%. BSR cũng chủ động, linh hoạt trong kinh doanh, quản trị hiệu quả chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị và phối hợp chặt chẽ với các đơn vị trong hệ sinh thái của Petrovietnam như PVOIL, PV GAS… để ổn định xuất bán sản phẩm và kiểm soát tồn lưu kho. BSR cũng tiếp tục đa dạng hóa nguồn nguyên liệu đầu vào với hơn 20 loại dầu thô từ Mỹ, Tây Phi, châu Á và áp dụng nhiều loại hóa phẩm, xúc tác mới giúp tiết giảm chi phí, tăng hiệu suất chế biến các sản phẩm có giá trị cao.

Đặc biệt, BSR đã đẩy mạnh nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới và quyết liệt triển khai nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Đầu tháng 6 vừa qua, BSR đã xuất bán thành công nhiên liệu hàng không bền vững (SAF) - bước tiến quan trọng trong định hướng chuyển dịch sang năng lượng sạch. Tại "trái tim" của Nhà máy Lọc dầu Dung Quất là phân xưởng cracking xúc tác (RFCC), BSR đã triển khai thí điểm mô hình "Nhà máy số" bằng phần mềm Petro-SIM, hướng tới điều hành theo dữ liệu thời gian thực và sẽ áp dụng cho các phân xưởng khác.

Ngoài ra, BSR cũng tập trung nâng cao giá trị sản phẩm và phụ phẩm thông qua việc vận hành đồng thời hai phân xưởng SRU để thu hồi lưu huỳnh, mở rộng sản xuất sản phẩm hạt nhựa BOPP, dung môi mới (White Spirit, MHO), pha trộn 100% mixed C4 vào xăng  và sản xuất thành công sản phẩm lưu huỳnh dạng hạt.

"Những kết quả ấn tượng đạt được là nhờ sự đoàn kết, đồng lòng, nỗ lực bền bỉ, sáng tạo của Ban lãnh đạo cùng toàn thể người lao động Công ty, đặc biệt là sự chỉ đạo, hỗ trợ kịp thời, hiệu quả từ Petrovietnam đã giúp BSR vượt qua những thời điểm khó khăn nhất", Chủ tịch BSR Bùi Ngọc Dương cho biết.