Nâng tầm tiết kiệm, chống lãng phí thành "nét văn hóa người Dầu khí"

Với chương trình thực hành tiết kiệm, chống lãng phí được triển khai sâu rộng ở tất cả các đơn vị, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) và các đơn vị thành viên không chỉ tiết kiệm được hàng nghìn tỷ đồng mỗi năm mà còn nâng tầm tiết kiệm, chống lãng phí trở thành một nét văn hóa của người Dầu khí.

*Đi qua “khủng hoảng kép” nhờ tiết kiệm, chống lãng phí

Trong cuộc "khủng hoảng kép" do giá dầu xuống thấp và dịch COVID-19 bùng phát từ năm 2020 đến 2022, trong khi nhiều tập đoàn, công ty dầu khí hàng đầu thế giới lâm vào cảnh thua lỗ, cắt giảm nhân sự, thậm chí phá sản, Petrovietnam và các đơn vị thành viên vẫn duy trì kết quả kinh doanh có lãi, qua đó tiếp tục có nhiều đóng góp cho nền kinh tế nhờ duy trì tốt “quản trị biến động” và quyết liệt thực hành tiết kiệm, chống lãng phí.

Trong những năm khủng hoảng giá dầu, từ lãnh đạo đến cán bộ công nhân viên của Petrovietnam đã “tự nguyện cắt giảm lương”, thực hiện chính sách “thắt lưng buộc bụng”. Cùng đó , toàn tập đoàn đã tăng cường tự học, tự nâng cao để nắm bắt cơ hội, đầu tư cho tương lai và sự phát triển của ngành khi giai đoạn giá dầu thấp qua đi.

Nhờ vậy, nhiều lĩnh vực hoạt động ở cả khâu thượng nguồn, trung nguồn và hạ nguồn của Petrovietnam đã vươn lên, phát triển mạnh mẽ sau "khủng hoảng kép". Theo đó, nhiều đơn vị thành viên đang khẳng định vị trí, thương hiệu trên trường quốc tế. Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) hiện là nhà cung cấp, là mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng năng lượng tái tạo toàn cầu và là doanh nghiệp đầu tiên của Việt Nam triển khai dự án điện gió ngoài khơi xuất khẩu sang Singapore.

Đội tàu của Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí (PVTrans) đang vươn mình, hoạt động trên khắp các vùng biển quốc tế. Các giàn khoan của Tổng Công ty cổ phần Khoan và Dịch vụ khoan Dầu khí (PV Drilling) luôn hoạt động hết công suất, phục vụ cho các chiến dịch khoan ở trong và ngoài nước. Sản phẩm phân đạm ure của Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo, phân bón Phú Mỹ) và của CTCP Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC, phân bón Cà Mau) không chỉ giữ vững vị thế tại các thị trường truyền thống trong khu vực mà đã vươn ra nhiều thị trường “khó tính” như Nhật Bản, Hàn Quốc, Australia, châu Âu…nhờ chất lượng tốt và giá thành cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại.

*Nhiều giải pháp thực hành tiết kiệm, chống lãng phí

Thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước, Petrovietnam luôn xây dựng chương trình hành động cụ thể về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí cho từng năm với các chỉ tiêu, giải pháp cụ thể. Theo đó, Petrovietnam đã tập trung xử lý dứt điểm tình trạng đầu tư dàn trải, không hiệu quả, thông qua việc thoái vốn và bảo đảm tập trung vốn cho các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh chính.

Với các dự án trọng điểm như Nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2, dự án kho chứa LPG lạnh Thị Vải, Petrovietnam đã tập trung toàn lực, ưu tiên xử lý dứt điểm các vấn đề tồn tại để đưa vào vận hành thương mại trong năm 2023. Hiện dự án nhà máy điện Nhơn Trạch 3&4 cũng đang được tập trung tháo gỡ khó khăn để có thể sớm phát điện đúng tiến độ.

Bên cạnh đó, các đơn vị  thành viên của Petrovietnam đã thường xuyên rà soát, đánh giá và kịp thời bổ sung, sửa đổi các định mức kinh tế - kỹ thuật về tiêu hao nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu; định mức lao động, tiền lương, sử dụng máy móc, thiết bị làm cơ sở kiểm soát và đánh giá, xác định, định lượng các chỉ tiêu chống lãng phí phù hợp với yêu cầu thực tế. Phong trào phát huy sáng kiến và cải tiến, tối ưu hóa kỹ thuật trong đầu tư xây dựng, sản xuất kinh doanh đã góp phần hạn chế tối đa sự lãng phí do mắc lỗi trong sản xuất.

Ngay từ đầu năm 2024, Đảng ủy, Hội đồng thành viên Tập đoàn đã ban hành Nghị quyết về chương trình thực hành tiết kiệm, chống lãng phí năm 2024 và được triển khai rộng khắp trong toàn Tập đoàn.

Quán triệt quan điểm, chỉ đạo sâu sắc của Tổng Bí thư Tô Lâm trong bài viết “Chống lãng phí”, Petrovietnam đã yêu cầu các tổ chức đoàn thể, các ban chuyên môn, Văn phòng Tập đoàn, các đơn vị trực thuộc Petrovietnam và người đại diện phần vốn của Tập đoàn tại các doanh nghiệp có vốn góp thực hiện tuyên truyền sâu rộng, nâng cao ý thức, trách nhiệm và tổ chức triển khai quyết liệt, đồng bộ các giải pháp hữu hiệu nhằm tạo sự lan tỏa mạnh mẽ, để “tiết kiệm, chống lãng phí” trở thành việc tự nguyện, tự giác, văn hóa ứng xử của mỗi cán bộ, người lao động trong toàn Tập đoàn mà trước hết là sự nêu gương, vai trò của người đứng đầu tại mỗi doanh nghiệp trong công tác phòng, chống lãng phí.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn cũng đã ban hành Chỉ thị về việc triển khai phòng, chống lãng phí trong bối cảnh mới; trong đó nhấn mạnh đến việc nâng tầm tiết kiệm, phòng, chống lãng phí trở thành một nét văn hóa của người Dầu khí và nêu bật vai trò nêu gương của người đứng đầu.

Với các giải pháp đồng bộ triển khai, chỉ trong 3 quý của năm 2024, Petrovietnam đã tiết kiệm, chống lãng phí được 2.117 tỷ đồng, đạt 94% kế hoạch tiết giảm năm 2024.

*Điển hình tiết kiệm, chống lãng phí

Là đơn vị thành viên của Petrovietnam đang quản lý vận hành Nhà máy lọc dầu Dung Quất, tiết kiệm, chống lãng phí luôn là mục tiêu quan trọng trong sản xuất, kinh doanh của Công ty cổ phần Lọc hoá dầu Bình Sơn (BSR) để đảm bảo hoạt động hiệu quả, góp phần cung ứng ổn định xăng dầu cho thị trường, nhất là trong bối cảnh giá dầu thế giới biến động phức tạp, gây bất lợi cho doanh nghiệp trong lĩnh vực lọc dầu  trên khắp thế giới như hiện nay.

Để chủ trương thực hành tiết kiệm, chống lãng phí được thường xuyên, liên tục, đi vào thực chất, các hội đoàn thể BSR phát động phong trào “Thực hành tiết kiệm - góp việc nhỏ vì việc lớn cho tương lai BSR”. BSR đã thống nhất tiêu chí thực hành tiết kiệm, cam kết thực hành tiết kiệm, báo cáo số liệu kết quả thực hành tiết kiệm tại mỗi phòng ban, đơn vị định kỳ hàng tuần, hàng tháng, hàng quý.

Tại Nhà máy lọc dầu Dung Quất, hàng nghìn giải pháp giúp nâng cao hiệu suất làm việc của thiết bị, đồng thời tiết giảm năng lượng đã được triệt để áp dụng như tối ưu hóa vận hành bằng cách tối ưu hóa các phụ tải nhận nguồn từ hệ bơm, máy nén làm việc song song giúp tiết kiệm hơn 26 triệu kWh/năm.

Đặc biệt, giải pháp tối ưu chế độ vận hành cho hệ thống làm mát bằng nước biển đã giúp tiết kiệm điện năng khoảng 12,34 triệu kWh/năm. Trong năm 2023 và thông số ghi nhận 9 tháng 2024, giải pháp đã tiết kiệm năng lượng quy dầu đạt 3.043 tấn dầu FO/năm, tương đương mức giảm phát thải CO2 là 9.828 tấn/năm; giảm EII là 0,560939%; giá trị làm lợi đạt hơn 1,82 triệu USD/năm.

Không chỉ trong vận hành, trong đợt bảo dưỡng tổng thể lần thứ 5 trong quý II/2024, việc triển khai 2 dự án lắp mới thiết bị trao đổi nhiệt để tận dụng nhiệt thải từ các dòng công nghệ đã giúp tiết kiệm năng lượng quy đổi khoảng 1.000 tấn dầu FO mỗi năm, tương đương giảm chi phí hoạt động khoảng 12 tỷ đồng/năm; đồng thời góp phần giảm phát thải khí nhà kính khoảng 3.200 tấn CO2/năm.

Theo ông Lê Hải Tuấn - Trưởng ban Nghiên cứu Phát triển BSR,  với việc áp dụng các giải pháp cải tiến kỹ thuật, chỉ số cường độ tiêu thụ năng lượng - Energy Intensive Index (EII), tiêu thụ năng lượng nội bộ tương ứng giảm từ trên 7,4% xuống còn 6,8%. Theo báo cáo đánh giá của Tổ chức Solomon, giảm được 1% chỉ số EII tương đương tiết kiệm được khoảng 2,6 triệu USD/năm.

Cũng trong đợt bảo dưỡng tổng thể lần thứ 5, mặc dù khối lượng công việc lớn hơn nhiều so với với các đợt bảo dưỡng tổng thể trước đây nhưng BSR đã hoàn thành với chất lượng cao trong khi thời gian được rút xuống còn 48 ngày. Tổng Giám đốc BSR Bùi Ngọc Dương cho biết sau 4 lần bảo dưỡng tổng thể nhà máy, số ngày bảo dưỡng đã được rút ngắn dần nhờ các nhà thầu và BSR có nhiều kinh nghiệm triển khai.

Với thời gian bảo dưỡng được rút ngắn nhưng chất lượng vẫn được đảm bảo, cộng thêm việc người lao động BSR đã tự đảm nhiệm được nhiều gói hạng mục công việc thay vì phải thuê ngoài như trước đây, Nhà máy lọc dầu Dung Quất luôn hoạt động liên tục, ổn định với công suất vượt thiết kế, góp phần đáp ứng nhu cầu xăng dầu cho thị trường trong nước, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.