Petrovietnam điều hành sản xuất kinh doanh theo các kịch bản linh hoạt

  • Anh Nguyễn/Bnews/Vnanet.vn

BNEWS Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) tiếp tục triển khai nhiều giải pháp đồng bộ để quyết tâm hoàn thành mục tiêu tăng trưởng hai con số trong năm 2026.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường kiểm tra hoạt động tại cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau. Ảnh: Petrovietnam

Tổng Giám đốc Lê Mạnh Cường cho biết, để hoàn thành mục tiêu này, trong những tháng còn lại của năm 2026, Petrovietnam sẽ điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo các kịch bản linh hoạt, tăng cường dự báo, quản trị rủi ro và bảo đảm hoạt động an toàn, ổn định, liên tục.

Tập đoàn sẽ tập trung duy trì, nâng cao sản lượng và hiệu quả các lĩnh vực sản xuất chủ lực; đẩy mạnh phát triển sản phẩm mới, dịch vụ mới và thị trường mới; đồng thời thúc đẩy các sản phẩm phục vụ chuyển dịch năng lượng như xăng E10, LNG, điện gió ngoài khơi, thu hồi và lưu trữ carbon (CCS/CCUS).

Petrovietnam sẽ xác định rõ thứ tự ưu tiên, tiến độ thực hiện và giải ngân của từng dự án đầu tư. Bên cạnh đó, “Petrovietnam tiếp tục phát huy lợi thế của chuỗi giá trị khép kín, tăng cường liên kết giữa các đơn vị, bởi chỉ cần một mắt xích gặp khó khăn sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ hệ sinh thái; ngược lại, nếu các mắt xích vận hành linh hoạt và kết nối chặt chẽ, Tập đoàn sẽ tạo ra lợi thế quy mô rất lớn”, Tổng Giám đốc Petrovietnam nhấn mạnh.

Cũng theo Tổng Giám đốc Petrovietnam, Tập đoàn đặt mục tiêu lọt Top 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới (Fortune Global 500) vào năm 2030; doanh nghiệp đạt chuẩn OECD và đưa tỷ trọng doanh thu từ khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, sản phẩm mới lên 25%. Vì vậy, hành trình này phải bắt đầu ngay từ hôm nay, từ từng dự án, từng sản phẩm, từng quyết định đầu tư và từng giải pháp tháo gỡ điểm nghẽn trong 6 tháng cuối năm 2026 của Petrovietnam.

6 tháng đầu năm 2026, những diễn biến bất ngờ tại Trung Đông đã ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của Tập đoàn tại cả thị trường trong nước và quốc tế. Trong bối cảnh đó, Petrovietnam đã chủ động triển khai các giải pháp ứng phó, huy động nguồn dầu thô, bảo đảm nguồn cung xăng dầu, khí, điện, phân bón và các sản phẩm thiết yếu phục vụ nền kinh tế.

Điểm sáng nổi bật nhất là Petrovietnam đã phát huy hiệu quả hệ sinh thái và chuỗi giá trị, duy trì hoạt động sản xuất tuyệt đối an toàn, liên tục, hiệu quả, đồng thời hoàn thành vượt mức toàn bộ các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu được giao.

Trong 6 tháng đầu năm, các chỉ tiêu kế hoạch của Petrovietnam đều tăng trưởng so với cùng kỳ năm 2025. Cụ thể, gia tăng trữ lượng đạt 8,3 triệu tấn quy dầu, bằng 55,3% kế hoạch năm; ký kết được 3 hợp đồng dầu khí, tạo nền tảng cho hoạt động thăm dò, khai thác trong giai đoạn tới. Đặc biệt, sản lượng khai thác dầu thô tăng 14,2% so với cùng kỳ. Đây là lần đầu tiên sau 11 năm, kể từ năm 2015, sản lượng dầu thô khai thác trong nước trong 6 tháng đầu năm có tăng trưởng trở lại so với cùng kỳ, với mức tăng đạt hai con số.

Nhà máy điện khí LNG Nhơn Trạch 3&4. Ảnh: Petrovietnam

Các sản phẩm chủ yếu khác như điện, xăng dầu, phân bón đều ghi nhận mức tăng trưởng từ 5 - 23%. Nhiều nhà máy lọc dầu, sản xuất phân bón của Petrovietnam được vận hành tối ưu, qua đó góp phần đáp ứng nhu cầu thị trường và tạo thêm động lực tăng trưởng cho Tập đoàn.

Một điểm sáng khác là Nhà máy nhiên liệu sinh học Bio-Ethanol Dung Quất đã được tái khởi động sau nhiều năm tạm dừng, kịp thời cung cấp nguyên liệu phục vụ triển khai xăng sinh học E10. Kết quả này không chỉ góp phần thực hiện định hướng chuyển dịch năng lượng, giảm phát thải mà còn mở rộng thị trường cho các sản phẩm mới của Petrovietnam.

Cùng với sản lượng, tổng doanh thu toàn Petrovietnam ước đạt 734,7 nghìn tỷ đồng, tăng 49%; doanh thu hợp nhất ước đạt 445,4 nghìn tỷ đồng, tăng 39%. Nộp ngân sách toàn Tập đoàn ước đạt 88,9 nghìn tỷ đồng, tăng 27% so với cùng kỳ năm 2025.

Theo Tổng Giám đốc Lê Mạnh Cường, kết quả tăng trưởng không chỉ tập trung ở một lĩnh vực mà được phân bổ tương đối đồng đều trên toàn hệ sinh thái Petrovietnam. Trong đó, lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí tăng 66%; khối khí – điện – đạm tăng 41%; lọc hóa dầu và phân phối sản phẩm tăng 46%; khối dịch vụ kỹ thuật tăng 24%.

Đáng chú ý, doanh thu từ hoạt động kinh doanh quốc tế đạt xấp xỉ 100 nghìn tỷ đồng, chiếm khoảng 22% doanh thu của Tập đoàn. Doanh thu từ sản phẩm mới, dịch vụ mới và hoạt động khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo đạt 11,4 nghìn tỷ đồng.

Dự án Sư Tử Trắng giai đoạn 2B đã đón dòng khí sớm đầu tiên từ giếng ST-9P. Dự án phát triển mỏ Lạc Đà Vàng tiếp tục bám sát tiến độ, hướng tới mục tiêu đón dòng dầu đầu tiên vào tháng 10/2026. Các dự án khác của Vietsovpetro cũng đang được triển khai đúng kế hoạch, với khả năng hoàn thành sớm hơn tiến độ đề ra.

Đối với Dự án Cá Voi Xanh, Petrovietnam đã cơ bản xác định được nhà đầu tư mới có tiềm lực và quan hệ hợp tác lâu dài với Tập đoàn, tạo cơ sở để phấn đấu tái khởi động dự án trong quý IV/2026. Dự án nâng cấp, mở rộng nhà máy Lọc dầu Dung Quất đã hoàn thành một bước quan trọng với việc ký kết hợp đồng EPC.

Các dự án Ô Môn III, Ô Môn IV… và toàn bộ chuỗi khí – điện Lô B tiếp tục được tập trung triển khai, hướng tới mục tiêu đón dòng khí đầu tiên vào năm 2027. Với tổng mức đầu tư khoảng 13 tỷ USD, chuỗi dự án Lô B khi vận hành ổn định sẽ đóng góp hàng tỷ USD cho ngân sách Nhà nước, đồng thời bổ sung nguồn khí quan trọng cho khu vực Tây Nam Bộ và bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Bên cạnh những kết quả đạt được, Petrovietnam cũng đối mặt với một số khó khăn. Cụ thể, nhà máy điện Nhơn Trạch 3 và Nhơn Trạch 4 là những dự án có tổng mức đầu tư lớn nhưng mới chỉ được huy động hơn 30% công suất. Trong bối cảnh nền kinh tế vẫn cần bổ sung nguồn điện, việc các nhà máy hiện tại chưa được khai thác tối ưu không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, mà còn tác động đến việc tính toán và xây dựng các dự án điện khí LNG trong tương lai.

Đối với đầu tư, dù giá trị thực hiện đã tăng so với cùng kỳ, tiến độ giải ngân vẫn gặp nhiều khó khăn do vướng mắc về giải phóng mặt bằng, thiết kế, phê duyệt tổng mức đầu tư, lựa chọn nhà thầu, thu xếp vốn và đứt gãy chuỗi cung ứng.

Thị trường thiết bị năng lượng đang có sự thay đổi lớn, chuyển từ trạng thái người bán cạnh tranh sang người mua phải đặt cọc và chờ nhà sản xuất phân bổ năng lực cung ứng. Trong một số trường hợp, Petrovietnam phải chủ động đặt trước các thiết bị có thời gian chế tạo dài, như turbin cho nhà máy điện Ô Môn III, ngay cả khi hợp đồng EPC chưa hoàn tất, nhằm bảo đảm tiến độ tổng thể của dự án.

Cùng đó, những điểm nghẽn trong thực hiện dự án, hành lang pháp lý cho các lĩnh vực mới như điện gió ngoài khơi, CCS/CCUS, gia tăng hệ số thu hồi dầu – EOR và các dự án năng lượng xuyên biên giới vẫn đang trong quá trình hình thành.

Vì vậy, bên cạnh nỗ lực của doanh nghiệp, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường kiến nghị sớm thể chế hóa các nghị quyết của Đảng thành quy định pháp luật và cơ chế thực thi cụ thể; tiếp tục sửa đổi Luật Dầu khí theo hướng mạnh mẽ, đột phá hơn; đồng thời xây dựng hành lang pháp lý cho các ngành công nghiệp và loại hình năng lượng mới. “Nếu không sớm xây dựng khung pháp lý rõ ràng, cơ chế thử nghiệm có kiểm soát và chính sách đầu tư phù hợp, doanh nghiệp sẽ khó đưa các ý tưởng, công nghệ và mô hình kinh doanh mới vào thực tiễn”, Tổng Giám đốc Petrovietnam cho biết.

Anh Nguyễn/Bnews/Vnanet.vn


Tin cùng chuyên mục