Samsung, LG tăng tốc chuyển dịch sang robot công nghiệp

Các tập đoàn điện tử hàng đầu của Hàn Quốc đang đẩy mạnh chuyển dịch sang lĩnh vực robot công nghiệp, trong đó công nghệ “khớp nối robot” (actuator) nổi lên như trụ cột chiến lược. Động thái này cho thấy Samsung Electronics và LG Electronics đang tái cấu trúc mô hình tăng trưởng, hướng tới chiếm lĩnh chuỗi giá trị robot toàn cầu.

Theo giới chuyên môn, actuator – tổ hợp động cơ, bộ điều khiển và giảm tốc – chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí robot và quyết định trực tiếp đến hiệu suất vận hành. Vì vậy, việc làm chủ công nghệ này được xem là chìa khóa để kiểm soát ngành robot trong tương lai.

Về chiến lược, Samsung đang theo đuổi hướng tiếp cận tích hợp toàn diện. Tập đoàn này đã đầu tư khoảng 267 tỷ won (181 triệu USD) để trở thành cổ đông lớn nhất của Rainbow Robotics, đồng thời thành lập bộ phận “Robot Tương lai”nhằm tăng tốc nghiên cứu và thương mại hóa robot. Đây là một phần trong chiến lược xây dựng hệ sinh thái robot từ phần cứng đến AI, tận dụng năng lực sẵn có trong bán dẫn và dữ liệu sản xuất.

Samsung cũng ưu tiên triển khai robot trong môi trường công nghiệp – nơi nhu cầu tự động hóa cao và hiệu quả đầu tư rõ ràng. Cách tiếp cận này phù hợp với xu hướng thị trường: robot công nghiệp hiện chiếm gần 50% doanh thu ngành tự động hóa tại Hàn Quốc. Việc tập trung vào lĩnh vực sản xuất tại nhà máy giúp Samsung nhanh chóng tích lũy dữ liệu vận hành – yếu tố then chốt để phát triển robot thế hệ “AI vật lý”.

Trong khi đó, LG lại theo đuổi chiến lược khác biệt, tập trung vào vai trò nhà cung cấp linh kiện cốt lõi. Tập đoàn này đã đầu tư 60 triệu USD vào công ty Bear Robotics (Mỹ) nhằm mở rộng hệ sinh thái robot dịch vụ và tăng hiện diện toàn cầu. Song song với đó, LG đẩy mạnh phát triển actuator và các module robot, hướng tới sản xuất quy mô lớn để tham gia sâu vào chuỗi cung ứng.

Chiến lược của LG phản ánh xu hướng chuyển từ mô hình sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh sang xây dựng nền tảng công nghệ cốt lõi, cho phép các đối tác cùng tham gia phát triển và tích hợp giải pháp. Trong bối cảnh này, LG Electronics đang định vị như một nhà cung cấp nền tảng linh kiện và module. Thay vì là nhà sản xuất robot hoàn chỉnh, chiến lược của LG được cho là tập trung vào các thành phần có giá trị gia tăng cao. Điều này đặc biệt quan trọng khi phần cứng hiện chiếm hơn 60% doanh thu ngành robot, cho thấy dư địa lớn cho những nhà cung cấp linh kiện.

Về thị trường, quy mô robot công nghiệp tại Hàn Quốc đạt khoảng 913 triệu USD năm 2025 và dự báo sẽ tăng lên gần 1,87 tỷ USD vào 2033, với tốc độ tăng trưởng trung bình gần 9%/năm. Nếu tính rộng hơn, thị trường robot và tự động hóa trong sản xuất đã đạt khoảng 7,4 tỷ USD, cho thấy nhu cầu mạnh mẽ từ các ngành ô tô, điện tử và bán dẫn.

Ngoài ra, phân khúc robot hợp tác (cobot) và robot thông minh cũng đang mở rộng nhanh, với quy mô thị trường dự kiến tăng từ 1,4 tỷ USD năm 2024 lên hơn 6 tỷ USD vào 2033. Trong bối cảnh này, Samsung và LG đều được xếp vào nhóm doanh nghiệp chủ chốt trong hệ sinh thái robot dịch vụ hoàn chỉnh tại Hàn Quốc.

Tuy nhiên, các chuyên gia nhận định cạnh tranh quốc tế vẫn là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp Hàn Quốc. Nhật Bản duy trì vị thế dẫn đầu trong các linh kiện cốt lõi như reducer (bộ giảm tốc), trong khi Trung Quốc đang mở rộng nhanh nhờ lợi thế quy mô và chi phí thấp. Điều này buộc các doanh nghiệp Hàn Quốc phải lựa chọn chiến lược khác biệt: Samsung theo đuổi mô hình tích hợp toàn diện, còn LG tập trung vào chuỗi cung ứng linh kiện.

Giới phân tích nhận định, cuộc đua hiện nay không chỉ là phát triển robot hoàn chỉnh mà là kiểm soát các mắt xích quan trọng trong chuỗi giá trị. Trong đó, actuator – “khớp robot” – đang trở thành trung tâm cạnh tranh. Với các khoản đầu tư và định hướng chiến lược hiện tại, Samsung và LG đang đặt nền móng để chuyển mình từ các nhà sản xuất điện tử tiêu dùng sang những doanh nghiệp công nghệ công nghiệp trong kỷ nguyên AI giai đoạn mới.