Số hoá ngành cao su: Đường đi đã mở

Hồng Nhung/vnanet.vn 09:34' - 30/06/2025
BNEWS Các công ty cao su từng bước số hóa quản lý, chú trọng môi trường, nâng cao đời sống công nhân – những yếu tố cốt lõi đang định hình một ngành cao su phát triển xanh, nhân văn và hiện đại.
Chế biến cao su xuất khẩu tại nhà máy của Công ty Phú Riềng. Ảnh: Vũ Sinh - TTXVN

Tập trung vào phát triển xanh và hướng tới sự bền vững đã được toàn ngành cao su nâng lên làm mục tiêu phát triển. Hiện nay, trước nhu cầu của người tiêu dùng trong nước lẫn người tiêu dùng thế giới, mong muốn sản phẩm tiêu dùng được tạo ra trước hết an toàn cho con người, sau đó là an toàn cho môi trường. Chính vì vậy, các doanh nghiệp sản xuất, chế biến và xuất khẩu sản phẩm cao su cũng dần thay đổi cách quản lý, kỹ thuật nhà máy để hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.

 

Những chuyển mình tích cực này thể hiện qua những nỗ lực nổi bật từ các công ty lớn như Cao su Bình Long, Lộc Ninh, Bình Thuận, Phú Riềng, Hòa Bình, Chư Sê Kampong Thom hay Bà Rịa Kampong Thom. Các công ty cao su từng bước số hóa quản lý, chú trọng môi trường, nâng cao đời sống công nhân – những yếu tố cốt lõi đang định hình một ngành cao su phát triển xanh, nhân văn và hiện đại.

Theo ông Lê Văn Vui, Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty TNHH MTV cao su Bình Long, với mục tiêu sản xuất, kinh doanh phải gắn với bảo vệ môi trường, trách nhiệm xã hội, vì con người, công ty tổ chức hoạt động sản xuất, kinh doanh luôn tuân thủ phương án quản lý rừng bền vững đã được Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam phê duyệt, xây dựng nhiều giải pháp mới mang lại hiệu quả cao.

Kết quả, công ty cao su Bình Long được cấp chứng chỉ quản lý rừng bền vững theo tiêu chuẩn VFCS/PEFC-FM trên toàn bộ diện tích 14.000 ha cao su; được đánh giá cấp chứng chỉ chuỗi hành trình sản phẩm theo tiêu chuẩn PEFC-CoC-DDS; phối hợp với tổ chức PEFC cung cấp dữ liệu và làm các tài liệu quảng bá sản phẩm Cao su Bình Long được chứng nhận hệ thống quản lý rừng bền vững và chuỗi hành trình sản phẩm theo tiêu chuẩn PEFC cho sản phẩm mủ cao su. Trong thời gian qua, cao su Bình Long cũng đã chinh phục được khách hàng với tỷ lệ hợp đồng dài hạn đạt trên 70% sản lượng tiêu thụ; thực hiện tốt công tác nghiên cứu, phát triển thị trường mới tại Mỹ, châu, Trung Quốc, Ấn Độ.

Còn Công ty TNHH MTV cao su Lộc Ninh, hiện cao su Lộc Ninh  áp dụng nhiều biện pháp kỹ thuật, quản lý nâng cao năng suất, sản lượng và chất lượng mủ nguyên liệu. Ông Minh Quốc Sang, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty TNHH MTV cao su Lộc Ninh chia sẻ, công tác quản lý luôn được công ty chú trọng đổi mới, có chiều sâu; ứng dụng hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng và môi trường theo tiêu chuẩn quản lý rừng bền vững VFCS/PEFC ST 1003:2019 cho diện tích 7.093,23 ha rừng cao su và mở rộng diện tích cấp chứng chỉ rừng cho 2 nông trường còn lại là 3.086,38 ha, nâng tổng diện tích tham gia chứng chỉ rừng toàn công ty lên 10.179,61 ha.

Chế biến cao su xuất khẩu tại nhà máy của Công ty Phú Riềng. Ảnh: Vũ Sinh - TTXVN

Hai nhà máy chế biến mủ cao su của công ty đạt chứng chỉ chuỗi hành trình sản phẩm theo tiêu chuẩn PEFC-CoC. Trong kỷ nguyên vươn mình, công ty cao su Lộc Ninh xác định tăng tốc chuyển đổi số để nâng hiệu quả quản lý, các ứng dụng công nghệ đã được triển khai ở tất cả các khâu từ quản lý đến hoạt động sản xuất, kinh doanh như: Hệ thống quản lý văn bản; hệ thống quan trắc môi trường tự động; website công ty; hệ thống truy xuất nguồn gốc chống phá rừng EUDR; hệ thống FM-CoC; phần mềm quản lý xuất nhập mủ; phần mềm khai báo hải quan; phần mềm kê khai hàng xuất khẩu; phần mềm kế toán (ePacific); phần mềm cân tại nhà máy chế biến... Từ những chuyển đổi này, cao su Lộc Ninh có sản lượng khai thác hằng năm đều vượt kế hoạch; công tác chế biến, tiêu thụ đạt kết quả tốt; đời sống người lao động được chăm lo đầy đủ, kịp thời.

Sự phát triển của ngành cao su không thể thiếu những đóng góp của người lai động trong ngành. Với chiến lược quản lý thông minh, cùng với những chuyển đổi công nghệ số, đã khiến người lai động trong ngành cao su cũng tự chuyển đổi để sản xuất thông minh, sáng tạo hơn.

Chị Ngô Thị Thuỷ, nhân viên Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng cho biết, với cách quản lý chuyển đổi số của công ty, hầu như 98% người lao động của cao su Phú Riềng điều có thể đảm nhận vai trò "giỏi việc công ty, đảm việc nhà", phát triển kinh tế toàn diện giữa công ty cao su và kinh tế gia đình hài hoà. Từ các kỹ thuật học được ở công ty cao su Phú Riềng trong chăm sóc vườn cao su, chị Ngô Thị Thuỷ đã áp dụng vào vườn cao su gia đình, giúp 20 ha đất trồng cao su, điều, tiêu, cà phê và nhiều loại cây ăn trái của chị Thuỷ phát triển đồng đều, cho lợi nhuận hơn 1 tỷ đồng/ năm, ngoài thu nhập có được từ công ty cao su Phú Riềng. "Để có được sự phát triển kinh tế như ngày hôm nay, trước hết nhờ sự quan tâm, hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi của lãnh đạo công ty và nông trường để chúng tôi an tâm làm kinh tế gia đình. Từ cách quản lý của công ty, chị áp dụng vào sắp xếp thời gian giữa công việc đơn vị và phát triển kinh tế gia đình khoa học, hợp lý. Nhờ phát triển kinh tế phụ, cuộc sống gia đình chị khấm khá hơn, con cái được ăn học đến nơi đến chốn", chị Ngô Thị Thuỷ tâm sự.

Xưởng chế biến cao su xuất khẩu tại nhà máy của Công ty Phú Riềng. Ảnh: Vũ Sinh - TTXVN

Có thể thấy, sau những biến động thị trường, yêu cầu cấp bách của thời đại, chuyển đổi số song hành với phát triển xanh để tạo tiền đề phát triển bền vững, các doanh nghiệp ngành cao su đã có những bước chuyển mình rực rỡ, vừa giúp doanh nghiệp phát triển, vừa giúp người lao động theo kịp thời cuộc và phát triển tri thức sản xuất.

Theo đại diện Công ty Cổ phần Cao su Chư Sê Kampong Thom, các ứng dụng công nghệ thông tin được xây dựng từ nhu cầu thực tế và được phát triển riêng cho công ty theo hướng mở để phát triển thêm nhiều tính năng mới trong tương lai. Đặc biệt mới đây, công ty hợp tác với công ty công nghệ Base để chuyển đổi cách thức làm việc số hóa, định hướng toàn bộ công việc đều thực hiện, chỉ đạo qua ứng dụng phần mềm của Base.

Hướng tới tối ưu quy trình vận hành nội bộ, nâng cao hiệu suất, cùng ban lãnh đạo công ty cung cấp cho đội ngũ quản lý kỹ năng quan trọng trong thời đại mới, đó là quản lý số. Xác định con người là một trong những yếu tố hàng đầu quyết định sự thành công trong việc chuyển đổi số, trong những năm qua, công ty đặc biệt quan tâm đến việc bồi dưỡng nâng cao trình độ tin học, đặc biệt là các kỹ năng ứng dụng công nghệ thông tin cho cán bộ, người lao động.

Việc áp dụng các phần mềm Base cung cấp trong thời gian qua đã góp phần đẩy nhanh tiến độ thực hiện các công việc, giúp các hoạt động trong công ty luôn được diễn ra đúng quy định và hiệu quả. Các công việc thể hiện được tiến độ thực hiện, qua đó giúp lãnh đạo nắm bắt được tình hình một cách toàn diện, nhanh chóng và chính xác thay cho việc quản lý thủ công trước đây.

Tin liên quan

Tin cùng chuyên mục