Than Hòn Gai hướng tới cơ cấu gọn nhẹ, hợp lý

Thực hiện đề án tái cơ cấu được Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV) phê duyệt, Công ty Than Hòn Gai – TKV (Than Hòn Gai) đã triển khai tái cơ cấu các đơn vị trong công ty. Mặc dù còn nhiều khó khăn nhưng việc tái cơ cấu các đơn vị của công ty đảm bảo theo định hướng xây dựng Than Hòn Gai thành một trong các doanh nghiệp của TKV có trình độ công nghệ, mô hình quản trị theo hướng hiện đại và chuyên môn hóa cao; cơ cấu tổ chức lao động gọn nhẹ, họp lý; nâng cao năng xuất lao động chất lượng sản phẩm và có năng lực cạnh tranh. 

Ông Lê Xuân Thanh, Trưởng phòng Tổ chức lao động, Công ty Than Hòn Gai cho biết, để thực hiện tái cơ cấu đơn vị theo đề án của Tập đoàn, các nguồn lực của công ty được tập trung, quản lý điều hành sản xuất có hiệu quả cao, tích cực đầu tư đổi mới công nghệ, tập trung triển khai các dự án khai thác than hầm lò để ổn định sản lượng, giảm dần sản xuất lộ thiên theo quy hoạch.

Than Hòn Gai phấn đấu sau khi kết thúc lộ thiên vào năm 2023 sản lượng than hầm lò đạt từ 1,9-2 triệu tấn/năm; lợi nhuận đạt 139 tỷ đồng, bình quân đạt 34,7 tỷ đồng/năm. Điều này đánh dấu sự nhảy vọt trong hiệu quả sản xuất kinh doanh, triển khai toàn diện, đổi mới công nghệ, cơ giới hóa, quản trị điều hành, tái cơ cấu doanh nghiệp,....

Tuy nhiên, theo đại diện Công ty Than Hòn Gai, kết quả sản xuất kinh doanh của công ty vẫn chưa đạt được kỳ vọng, công ty chưa đạt mục tiêu doanh thu tối thiếu tăng 6% trong cả giai đoạn 2017- 2020 mà chỉ đạt tốc độ tăng doanh thu vào năm 2018. Năm 2019 doanh thu so với năm 2018 chỉ đạt 93% và năm 2020 doanh thu đạt 84 % so với năm 2019. Nguyên nhân do tình hình tiêu thụ toàn Tập đoàn khó khăn, sản xuất ra tiêu thụ chậm nên tốc độ tăng doanh thu chưa đạt 6% năm theo đề án.

Về sắp xếp, tái cơ cấu mô hình tổ chức, công ty cũng rà soát lại về tổ chức các phòng ban, các phân xưởng so với mô hình mẫu của TKV và hướng dẫn định biên lao động theo mô hình mẫu. Đến nay, Than Hòn Gai đang bố trí các phòng, phân xưởng phù hợp với mô hình mẫu, gồm: Ban Giám đốc gồm: 1 giám đốc, 5 phó giám đốc, 1 kế toán trưởng. Tổng số l4 phòng; 21 phân xưởng; 1 trung tâm điều hành sản xuất khu mỏ Hà Ráng. Khối hầm lò có 17 đơn vị; khối mặt bằng 5 đơn vị… 

Nhưng, công ty tạm thời chưa sáp nhập phòng Thông gió thoát nước vào phòng Kỹ thuật mỏ. Bởi, do đặc thù diện sản xuất của công ty nhỏ lẻ, phân tán rải rác tại nhiều vị trí, địa hình, địa chất phức tạp, nhiêu nguy cơ về khí và nước trong quá trình sản xuất; nguy cơ về khí mỏ tại khu Hà Ráng rất phức tạp và nguy cơ về bục nước ở khu V10 Cao thắng, Khu V5,6 Thành Công, Khu Giáp…Để tiếp tục duy trì thực hiện tốt công tác thông gió, thoát nước góp phân đảm bảo an toàn vê khí và nước trong quá trình sản xuất, để nghị được giữ nguyền mô hình tổ chức hiện tại. 

Ông Lê Xuân Thanh cho hay, từ tháng 01/2014, ngay sau khi hoàn thành việc chuyển Công ty TNHH MTV thành Công ty 1 cấp (Chi nhánh của Tập đoàn TKV), Công ty Than Hòn Gai-TKV đã tiết giảm được các đầu mối quản lý cấp xí nghiệp; thực hiện nghiêm túc kiện toàn bộ máy quản trị nội bộ, sắp xếp các phòng, đơn vị trực thuộc phù hợp với điều kiện thực tế, cơ bản đạt mục tiêu của Đề án tái cơ cấu giai đoạn 2017-2020.

Theo đó, công ty đã sắp xếp, giao nhiệm vụ cụ thể cho các tập thể, cá nhân; sản xuất ổn định, kiểm soát được công việc và đáp ứng đầy đủ kịp thời các yêu cầu cho sản xuất. Đồng thời, đảm bảo ninh trật tự, kiểm soát tốt các khai trường; đời sống cán bộ công nhân không ngừng được nâng cao. Đến nay, tổng số lao động tại thời điểm 31/12/2020 là 4.152 người.

Trong thời gian tới, để tiếp tục thực hiện của hiệu quả việc tái cơ cấu đơn vị nhằm tăng năng suất lao động, giảm giá thành sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, để nâng cao khả năng cạnh tranh với các đơn vị trên thị trường, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, công ty tiếp tục cân đối, sắp xếp lao động phù hợp với nhu cầu sử dụng thực tế...

Cụ thể, công ty sẽ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; thu gọn đầu mối, tinh giản lực lượng lao động, đưa tỷ trọng lao động quản lý, phục vụ phụ trợ về đúng mô hình mẫu và định mức, định biên lao động; hoàn thành kế hoạch phối hợp sản xuất kinh doanh được TKV giao.

Bên cạnh đó, công ty không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao năng suất lao động cũng như đời sống vật chất tinh thần cho người lao động. Đồng thời, xác định mục tiêu về nhiệm vụ kinh doanh phải đạt được đến năm 2025; xác định lĩnh vực, mô hình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp phù hợp. Từ đó, đạt được mục tiêu mỗi năm sản xuất 2,1 triệu tấn than; doanh thu hằng năm đạt trên 2.450 tỷ đồng; lợi nhuận trên 32 tỷ đồng; chi phí giảm trên 1 %.

Với quan điểm tái cơ cấu là tập trung ngành nghề chính và chủ đạo là khai thác than; tinh gon bộ máy quản lý theo mô hình mẫu của Tập đoàn; tiết giảm lực lượng lao động quản lý; năng suất lao động bình quân tăng từ 2-3% so với giai đoạn 2017-2020, Than Hòn Gai tổ chức rà soát lại các phòng ban, các đơn vị trực thuộc so với mô hình mâu của Tập đoàn TKV và hướng dẫn định biên lao động theo mô hình mẫu.

Cùng đó, công ty tiếp tục củng cố, hoàn thiện bộ máy tổ chức theo hướng gọn nhẹ, phù để đáp ứng được yêu cầu phát triển trong tình hình mới, đặc biệt chú trọng việc bổ chuyên môn, ngoại ngữ và am hiểu pháp luật; xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật hợp với giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế.

Ngoài ra, công ty phát triển nguồn nhân lực bổ sung và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý kỹ thuật, nghiệp vụ giỏi kỹ thuật có tay nghề cao, tăng cơ câu thợ bậc cao, thành thạo công nghệ mới.

Bên cạnh đó, sắp xếp lại mô hình tổ chức sản xuất theo lộ trình; chủ động nghiên cứu, đề xuất các giải pháp thực hiện hiệu quả sản xuất - kinh doanh, hoàn thiện công tác quản lý, điều hành phù hợp./.