Tổng Giám đốc Petrovietnam: Tối ưu hóa chuỗi Khí - Điện - Đạm Cà Mau

Ngày 8/6, tại Cà Mau, Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) Lê Mạnh Cường đã làm việc với các đơn vị liên quan của Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau nhằm rà soát tình hình hoạt động từ khâu thượng nguồn, trung nguồn đến hạ nguồn; qua đó nhận diện các vấn đề nội tại trong toàn chuỗi và thống nhất các nhiệm vụ trọng tâm để nâng cao hiệu quả vận hành trong thời gian tới.

Báo cáo về khâu thượng nguồn, đại diện các ban chuyên môn Petrovietnam và PVEP cho biết, nguồn cung khí hiện nay cho Cụm chủ yếu từ PM3, tuy nhiên khả năng cấp khí còn gặp nhiều khó khăn, nhất là trong giai đoạn tới. Các ban chuyên môn đang tích cực đôn đốc, xử lý các công việc liên quan nhằm bảo đảm nguồn cung và ổn định giá khí PM3-Cà Mau.

Đối với các nguồn khí trong tương lai, mỏ Khánh Mỹ - Đầm Dơi dự kiến có thể bổ sung nguồn từ cuối năm 2027; Nam Du - U Minh dự kiến từ cuối năm 2028. Riêng nguồn cấp bù từ dự án Lô B dự kiến có thể vào đầu năm 2028, với công suất khoảng 2 triệu m³/ngày.

Ở khâu trung nguồn, Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) Nguyễn Thanh Bình cho biết, hoạt động của PV GAS nói chung và tại Cà Mau hiện đang ổn định nhưng xét trên nhu cầu vận hành của các hộ tiêu thụ trong Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau, nguy cơ thiếu khí hiện hữu, nhất là sau năm 2034.

Theo tính toán của PV GAS, từ sau năm 2034, việc đưa LNG vào Cà Mau là cần thiết do các nguồn khí trong nước không còn, nhằm bảo đảm vận hành 4 tổ máy của Nhà máy điện Cà Mau 1, 2 và tạo cơ sở mở rộng Cà Mau 3. PV GAS kiến nghị Tập đoàn sớm nghiên cứu, triển khai các phương án nhập khẩu LNG tại Cà Mau.

Đối với khâu hạ nguồn, Tổng Giám đốc Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) Lê Như Linh cho biết, các nhà máy điện Cà Mau 1, 2 hiện chưa vận hành hết công suất. Nếu không có nguồn khí cam kết ổn định, việc không vận hành đầy đủ các tổ máy sẽ gây lãng phí nguồn lực và ảnh hưởng đến hiệu quả chung của chuỗi. Với định hướng mở rộng Cà Mau 3, nhu cầu khí trong tương lai có thể tăng thêm khoảng 6 triệu m³/ngày, nâng tổng nhu cầu lên khoảng 12 triệu m³/ngày. Vì vậy, việc chuẩn bị hạ tầng LNG cần được tính toán từ sớm.

Đối với lĩnh vực đạm, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) Văn Tiến Thanh nhấn mạnh, giá khí đầu vào có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với hiệu quả vận hành của nhà máy Đạm Cà Mau. Mức giá khoảng 10,7 USD/triệu BTU là cơ sở để Nhà máy bảo đảm hiệu quả hoạt động; nếu giá khí tăng cao sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất, kinh doanh.

Chủ tịch PVCFC đánh giá nguồn cấp bù khí từ nhánh Lô B về Cà Mau có vai trò rất quan trọng đối với toàn Cụm, do đó cần sớm có quyết sách để triển khai. Tuy nhiên, cùng với vấn đề nguồn cung, yếu tố giá khí cần được cân đối hợp lý để bảo đảm tính khả thi. Về dài hạn, sau nguồn Lô B, LNG là giải pháp cần thiết để duy trì và phát triển Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau.

Ghi nhận nỗ lực của các đơn vị trong Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường nhấn mạnh khâu điện là đầu ra lớn nhất, có vai trò quyết định đối với hiệu quả toàn chuỗi; do đó đề nghị PV Power tập trung nâng cao chất lượng vận hành, bảo dưỡng, bảo đảm thiết bị sẵn sàng, tin cậy, đáp ứng yêu cầu huy động và phát triển trong thời gian tới.

Tổng Giám đốc Petrovietnam cũng yêu cầu các đơn vị tăng cường phối hợp trong toàn chuỗi; những vướng mắc cần được trao đổi, thống nhất trên tinh thần “Một đội ngũ, một mục tiêu”. Đối với các nguồn khí trong tương lai cho Cụm, Tổng Giám đốc Petrovietnam lưu ý cần đánh giá toàn diện đối với tất cả phương án, gồm PM3-Cà Mau, Khánh Mỹ - Đầm Dơi, Nam Du - U Minh, cấp bù khí Lô B, mua khí từ PETRONAS và LNG; lựa chọn phương án tối ưu nhất cho toàn chuỗi.

Riêng đối với LNG, Tổng Giám đốc Petrovietnam đề nghị PV GAS khẩn trương xây dựng phương án cụ thể, đánh giá đầy đủ hiệu quả, thời điểm triển khai và vai trò của LNG đối với điện, đạm cũng như toàn bộ hệ thống cung ứng khí khu vực Tây Nam Bộ.

Tổng Giám đốc Petrovietnam cũng yêu cầu sau buổi làm việc, các ban chuyên môn liên quan, các đơn vị phải sớm xác định rõ nhiệm vụ cần triển khai, đầu mối chịu trách nhiệm, lộ trình thực hiện, thời hạn hoàn thành và cơ chế theo dõi, giám sát. Công việc đặt ra phải cụ thể, thực chất và thực hiện đến cùng. “Petrovietnam chỉ có thể phát triển khi các đơn vị trong chuỗi cùng phát triển, cùng nâng cao hiệu quả hoạt động và cùng tạo ra giá trị lớn hơn cho Tập đoàn”, Tổng Giám đốc Petrovietnam khẳng định.