Agribank - Dấu ấn tăng trưởng đột phá năm 2025

Năm 2025 - năm bản lề của giai đoạn tái cơ cấu (2021-2025) - đã ghi dấu ấn đậm nét bản lĩnh điều hành và sức bật nội tại của Agribank trong bối cảnh nền kinh tế còn nhiều biến động. Những kết quả đạt được không chỉ phản ánh nỗ lực và bản lĩnh vượt khó của toàn hệ thống, mà còn góp phần củng cố nền tảng tài chính, tạo dư địa quan trọng cho mục tiêu phát triển an toàn, bền vững trong năm 2026 và giai đoạn tiếp theo.

Bứt phá rõ nét 

Điểm nhấn nổi bật trong công tác chỉ đạo, điều hành là Agribank tiếp tục đổi mới phương thức theo hướng sâu sát cơ sở, gắn chặt trách nhiệm người đứng đầu với kết quả thực hiện nhiệm vụ. Nhờ đó kết quả hoạt động năm 2025 của Agribank đã ghi nhận những chuyển biến rất tích cực, tạo bước bứt phá rõ nét so với các năm trước và đạt mức cao nhất trong khối các ngân hàng thương mại nhà nước sau 05 năm triển khai Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025; nhiều chỉ tiêu trọng yếu đạt và vượt tiến độ trước hạn. Nguồn vốn huy động đạt 2,35 triệu tỷ đồng, tăng 15,8% so với đầu năm - mức tăng trưởng cao, phản ánh rõ sức hút thị trường và uy tín ngày càng được củng cố của Agribank. Dư nợ tín dụng ghi nhận bước tăng trưởng đột phá, tiến sát mốc 2 triệu tỷ đồng, tăng 14,8% so với đầu năm, cho thấy hiệu quả tổ chức thực hiện và khả năng hấp thụ vốn tích cực của nền kinh tế trong bối cảnh môi trường kinh doanh còn nhiều biến động. 

Đáng chú ý, dòng vốn tiếp tục được ưu tiên tập trung cho lĩnh vực sản xuất, kinh doanh. Tín dụng khách hàng doanh nghiệp tiếp tục là điểm sáng, đóng góp tích cực vào kết quả chung của toàn hệ thống; Agribank mở rộng cho vay đối với các doanh nghiệp chủ lực, ký kết và tham gia thu xếp vốn cho nhiều tập đoàn, tổng công ty, đồng thời tài trợ vốn cho các dự án, công trình trọng điểm quốc gia, hạ tầng giao thông... 

Đến thời điểm hiện tại, dư nợ khách hàng doanh nghiệp đã tăng gần 10%, tương ứng khoảng 45 nghìn tỷ đồng; tín dụng nông nghiệp, nông thôn chiếm gần 65% tổng dư nợ, qua đó khẳng định vai trò chủ lực của Agribank trong thực hiện chính sách tín dụng phục vụ “tam nông”, đồng hành cùng ổn định kinh tế vĩ mô và phát triển bền vững. Cùng với đó, hiệu quả tài chính tiếp tục được củng cố; các chỉ tiêu trọng yếu đều hoàn thành kế hoạch đề ra, tạo nền móng vững chắc cho hoạt động an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững của toàn hệ thống.

Tăng cường nội lực 

Trên cơ sở định hướng tăng trưởng gắn với bảo đảm an toàn hệ thống, Agribank tập trung củng cố nền tảng quản trị thông qua nâng cao chất lượng tín dụng và tăng cường quản lý rủi ro. Công tác xử lý, thu hồi nợ xấu được triển khai quyết liệt, gắn rõ trách nhiệm từng đơn vị, từng cấp quản lý; việc rà soát, giám sát danh mục tín dụng được thực hiện chặt chẽ, qua đó kiểm soát rủi ro và hạn chế phát sinh nợ xấu mới. Đồng thời, Agribank duy trì, nâng cao hiệu quả hoạt động của Ban Chỉ đạo xử lý nợ từ Trụ sở chính đến các chi nhánh, tăng cường chỉ đạo các tổ chuyên trách tập trung xử lý nợ có vấn đề tại các đơn vị trọng điểm, các khoản nợ lớn phức tạp, đặc biệt ở khu vực TP. Hồ Chí Minh. 

Nhờ triển khai các giải pháp quyết liệt, đồng bộ đã đưa tỷ lệ nợ xấu xuống còn dưới 1,2%. Đây là mức thấp nhất kể từ khi Agribank triển khai phương án cơ cấu lại giai đoạn 1 (năm 2013) đến nay và tỷ lệ nợ xấu thấp hơn đáng kể so với bình quân các ngân hàng. Kết quả này khẳng định sự quyết liệt trong chỉ đạo, tổ chức thực hiện và năng lực xử lý của Agribank, tạo nền tảng quan trọng để bước vào giai đoạn tái cơ cấu tiếp theo với vị thế vững chắc hơn.

Không chỉ chú trọng mục tiêu tăng trưởng, Agribank từng bước hoàn thiện thể chế, coi đây là giải pháp quan trọng nhằm tháo gỡ các điểm nghẽn trong quản trị và điều hành. Agribank chủ động rà soát, hoàn thiện, ban hành tổng số 114 văn bản định chế nội bộ, trong đó thẩm quyền HĐTV 24 văn bản, thẩm quyền Tổng Giám đốc 90 bản, bảo đảm phù hợp với các quy định của pháp luật về ngân hàng, tiền tệ, doanh nghiệp, đầu tư và phòng, chống rủi ro, qua đó từng bước chuẩn hóa khuôn khổ pháp lý, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản trị và điều hành trong toàn hệ thống.

Công tác sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy được triển khai nghiêm túc, đồng bộ, bám sát tiến độ sắp xếp, tinh gọn bộ máy chính quyền theo mô hình chính quyền địa phương hai cấp. Trong năm 2025, đã hoàn thành và đồng thời đang triển sắp xếp đối với 82 chi nhánh, phòng giao dịch và xây dựng phương án trình Hội đồng Thành viên đối với nhiều đơn vị. Tại hai địa bàn trọng điểm Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh, Agribank đã hoàn thành sắp xếp 53 chi nhánh, phòng giao dịch.

Song song với đó, Agribank xây dựng, hoàn thiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực theo hướng dài hạn, bài bản, bảo đảm cơ cấu hợp lý, đội ngũ cán bộ có năng lực chuyên môn, tư duy số và khả năng thích ứng cao. Cơ chế tiền lương, khoán kinh doanh và chính sách đãi ngộ từng bước được hoàn thiện; công tác rà soát, sàng lọc, luân chuyển và đào tạo cán bộ được thực hiện thực chất, chú trọng đào tạo đội ngũ kế cận và cán bộ chiến lược, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của Agribank. 

Đáng chú ý, chuyển đổi số tiếp tục được Agribank xác định là động lực, trụ cột then chốt, đóng vai trò dẫn dắt quá trình tái cơ cấu gắn với nâng cao chất lượng tăng trưởng. Agribank đã hoàn thành việc thu thập, làm sạch dữ liệu của hơn 10,25 triệu khách hàng cá nhân và gần 150.000 khách hàng tổ chức; đồng thời mở rộng các dịch vụ ứng dụng VNeID, với hơn 1,3 triệu tài khoản an sinh xã hội được liên kết. Cùng với đó là việc thành lập Trung tâm dữ liệu (Big Data) và đẩy nhanh tiến độ các dự án công nghệ thông tin trọng điểm, những kết quả này góp phần nâng cao năng lực phân tích, dự báo, hỗ trợ ra quyết định, tăng cường hiệu quả điều hành và quản trị rủi ro, từng bước hình thành hệ sinh thái dịch vụ số an toàn, thuận tiện, lấy dữ liệu dân cư làm nền tảng trên toàn hệ thống. 

Trong năm 2025, Agribank ghi nhận tổng cộng 273 sáng kiến được triển khai trên toàn hệ thống, với 140 sáng kiến tại Trụ sở chính và 133 sáng kiến từ các chi nhánh, thể hiện tinh thần đổi mới, sáng tạo lan tỏa đồng đều trong toàn hệ thống.

Đồng hành bền bỉ cùng khách hàng 

Điều đặc biệt, các kết quả tích cực được ghi nhận trong bối cảnh đặc biệt khó khăn của năm 2025, khi thiên tai bất thường gây mưa lũ diện rộng tại khu vực miền Trung và Tây Nguyên, tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất, kinh doanh và đời sống của hàng chục nghìn khách hàng. Theo báo cáo sơ bộ, toàn hệ thống ghi nhận khoảng 28.355 khách hàng bị ảnh hưởng, với tổng dư nợ khoảng 16.350 tỷ đồng. Quy mô ảnh hưởng lớn, phạm vi rộng và mức độ thiệt hại nghiêm trọng đã tạo sức ép chưa từng có đối với công tác điều hành, quản trị rủi ro và bảo đảm an toàn hệ thống. 

Trước tình hình đó, Agribank đã chủ động triển khai đồng bộ các giải pháp ứng phó, vừa bảo đảm an toàn hoạt động, duy trì thông suốt hệ thống, vừa kịp thời hỗ trợ khách hàng vượt qua khó khăn. Các biện pháp khoanh nợ, cơ cấu lại thời hạn trả nợ, xem xét cho vay mới được triển khai khẩn trương, sát thực tế, góp phần giúp người dân và doanh nghiệp từng bước khôi phục sản xuất, ổn định đời sống sau thiên tai. 

Cùng với các giải pháp tín dụng, Agribank tiếp tục khẳng định trách nhiệm xã hội của một ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực khi tích cực phối hợp với chính quyền địa phương triển khai các hoạt động an sinh xã hội. Tính từ đầu năm 2025 đến nay Agribank đã dành hơn 90 tỷ đồng hỗ trợ công tác khắc phục hậu quả thiên tai, trong tổng số gần 600 tỷ đồng ngân hàng đã chi cho các hoạt động an sinh xã hội, vì cộng đồng trên cả nước.

Vững nền tảng cho giai đoạn phát triển mới

Có thể khẳng định, đến nay toàn hệ thống đã cơ bản hoàn thành toàn diện và vượt mức các chỉ tiêu, nhiệm vụ năm 2025 theo Nghị quyết 01/NQ-HĐTV của Hội đồng thành viên. Kết quả này minh chứng cho bước chuyển mình mạnh mẽ của Agribank theo hướng quản trị chủ động, trong đó kiểm soát rủi ro được xác định là trọng tâm, hoàn thiện thể chế là nền tảng, tinh gọn tổ chức và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt, chuyển đổi số là động lực xuyên suốt. 

Đây là tiền đề chiến lược quan trọng, góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản trị, bảo đảm an toàn hệ thống và khơi thông các động lực tăng trưởng bền vững, tạo cơ sở vững chắc để Agribank chủ động bước vào giai đoạn phát triển tiếp theo với bản lĩnh vững vàng và tâm thế sẵn sàng thích ứng trước những yêu cầu ngày càng cao của giai đoạn mới.

Tổng Giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng nhấn mạnh, năm 2026 - năm bản lề mở đầu việc triển khai các nghị quyết Đại hội Đảng bộ các cấp, cùng các nghị quyết, kết luận của Trung ương và định hướng, giải pháp điều hành của Chính phủ đối với ngành Ngân hàng giai đoạn 2026-2030. Trong bối cảnh đó, ngành Ngân hàng nói chung và Agribank nói riêng đứng trước yêu cầu chuyển mình mạnh mẽ hơn trong tái cơ cấu hệ thống, đẩy nhanh chuyển đổi số, nâng cao năng lực quản trị rủi ro, bảo đảm an toàn, hiệu quả và chủ động thích ứng với tiến trình hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng. Đây cũng là thời điểm cần khẩn trương chuẩn bị và triển khai các nhiệm vụ trọng tâm, cấp thiết của năm 2026, bảo đảm tính liên thông, kế thừa và chủ động trong công tác điều hành.

Từ yêu cầu nhiệm vụ đặt ra trong giai đoạn hiện nay, Tổng Giám đốc đề nghị toàn hệ thống Agribank kích hoạt trạng thái mới, với tinh thần sẵn sàng cao, nỗ lực lớn, quyết tâm cao, hành động quyết liệt, hiệu quả thực chất gắn với trách nhiệm người đứng đầu trong tổ chức thực hiện. Trọng tâm là tập trung triển khai đồng bộ các nhóm nhiệm vụ, giải pháp: giữ vững an toàn hệ thống, kiểm soát chặt chẽ rủi ro và nâng cao chất lượng tín dụng; tiếp tục xử lý, thu hồi nợ xấu, bảo đảm tăng trưởng gắn với hiệu quả và bền vững; đẩy mạnh chuyển đổi số và hiện đại hóa quản trị, khai thác hiệu quả dữ liệu, nâng cao năng lực điều hành, kiểm tra, giám sát và quản trị rủi ro theo chuẩn mực quốc tế; tăng cường hợp tác, mở rộng quan hệ quốc tế, chủ động học hỏi kinh nghiệm quản trị tiên tiến, tiếp cận các nguồn lực tài chính, công nghệ và đối tác chiến lược phục vụ phát triển bền vững; siết chặt kỷ luật, kỷ cương và kiểm soát tuân thủ, bảo đảm các nghị quyết, chỉ đạo được triển khai đồng bộ, nhất quán, thực chất trong toàn hệ thống, đồng thời tiếp tục triển khai các giải pháp khắc phục hậu quả thiên tai, hỗ trợ khách hàng phục hồi sản xuất, ổn định đời sống.

Trên nền tảng vững chắc được bồi đắp suốt gần 40 năm xây dựng và phát triển, cùng những thành tựu nổi bật của năm 2025, Agribank có đủ điểm tựa và động lực để tăng tốc, bứt phá, hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng an toàn, hiệu quả, bền vững trong giai đoạn phát triển mới, tiếp tục giữ vững vai trò của một định chế tài chính hàng đầu, chủ lực trong khu vực tam nông đóng góp tích cực vào sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội và sự phát triển bền vững của đất nước.