Chuyển đổi số: Đòn bẩy xuất khẩu thủy sản 11,5 tỷ USD

Trong bối cảnh ngành thủy sản đối mặt với những thách thức kép từ biến đổi khí hậu và các rào cản thương mại xanh khắt khe, chuyển đổi số không còn là một lựa chọn mà đã trở thành lộ trình tất yếu. Tại Hội nghị Đối thoại chính sách về phát triển hợp tác xã thủy sản bền vững diễn ra tại Cần Thơ sáng 27/2, các chuyên gia khẳng định chuyển đổi số là yếu tố then chốt và hợp tác xã chính là hạt nhân để tổ chức lại sản xuất, khẳng định vị thế của thủy sản Việt Nam trên bản đồ kinh tế số toàn cầu.

*Hóa giải “rào cản xanh” bằng minh bạch dữ liệu 

Ngành thủy sản Việt Nam, đặc biệt là vùng Đồng bằng sông Cửu Long, đang đứng trước những cột mốc quan trọng với mục tiêu kim ngạch xuất khẩu đạt 11,5 tỷ USD vào năm 2026. Tuy nhiên, con đường về đích không hề bằng phẳng khi ngành phải đối mặt với các thách thức nội tại như xâm nhập mặn, sụt lún đất và dịch bệnh. Cùng với đó là áp lực từ các tiêu chuẩn quốc tế mới như: Thỏa thuận Xanh EU (Green Deal), quy định chống khai thác IUU và Cơ chế điều chỉnh biên giới carbon (CBAM). 

Ông Đỗ Minh Phương, Cục Chuyển đổi số (Bộ Nông nghiệp và Môi trường) cho rằng công nghệ cao và minh bạch hóa dữ liệu là giải pháp hóa giải rào cản bảo hộ đối với thủy sản. Ảnh: Thu Hiền - TTXVN

Theo ông Đỗ Minh Phương, Cục Chuyển đổi số (Bộ Nông nghiệp và Môi trường), tư duy chiến lược mới không phải là cạnh tranh bằng giá rẻ mà là hóa giải rào cản bảo hộ bằng công nghệ cao và minh bạch hóa dữ liệu. Hiện nay, các thị trường lớn như EU, Mỹ, Nhật Bản đòi hỏi thông tin chi tiết từ nguồn gốc tôm bố mẹ, thức ăn, quá trình chăm sóc đến tận khâu thu hoạch và giao nhận. 

Bà Ingrid Korving, Tham tán Nông nghiệp Đại sứ quán Hà Lan tại Việt Nam cho rằng Việt Nam cần chuyên nghiệp hóa canh tác thủy sản thông qua phương pháp tiếp cận dựa trên dữ liệu. Ảnh: Thu Hiền - TTXVN

Bà Ingrid Korving, Tham tán Nông nghiệp Đại sứ quán Hà Lan tại Việt Nam nhận định, để giữ vững vai trò dẫn đầu toàn cầu về nuôi trồng thủy sản có trách nhiệm, Việt Nam cần chuyên nghiệp hóa canh tác thông qua phương pháp tiếp cận dựa trên dữ liệu. Việc số hóa không chỉ tăng tính minh bạch mà còn là giải pháp tối ưu để giảm thiểu rủi ro, cải thiện hiệu suất và nâng cao năng suất thu hoạch. 

Bà Cao Xuân Thu Vân, Chủ tịch Liên minh Hợp tác xã Việt Nam ví chuyển đổi số là “chìa khóa vạn năng” để mở cánh cửa hội nhập cho ngành thủy sản Việt Nam. Ảnh: Thu Hiền - TTXVN

Đồng quan điểm, bà Cao Xuân Thu Vân, Chủ tịch Liên minh Hợp tác xã Việt Nam, ví chuyển đổi số là “chìa khóa vạn năng” để mở cánh cửa hội nhập. Tuy nhiên, bà Vân cũng thẳng thắn chỉ ra rằng năng lực quản trị dữ liệu tại các hợp tác xã hiện nay đang là “mắt xích” yếu nhất. Sự chậm trễ trong tiến trình này không chỉ làm suy giảm sức cạnh tranh mà còn tiềm ẩn nguy cơ đứt gãy thông tin, khiến công tác quản lý nhà nước trở nên thiếu đồng bộ và tốn kém. 

*Hợp tác xã là “Gateway” kết nối hàng triệu hộ nông dân 

Khu vực kinh tế tập thể, hợp tác xã được xác định là xương sống của ngành, trực tiếp kiểm soát vùng nguyên liệu và liên kết sản xuất. Tại Đồng bằng sông Cửu Long (nơi đóng góp 65% sản lượng nuôi trồng và 60% lượng xuất khẩu thủy sản cả nước), các hợp tác xã chính là hạt nhân gắn kết giữa Nhà nước, nhà khoa học và doanh nghiệp. 

Quang cảnh hội nghị. Ảnh: Thu Hiền - TTXVN

Tiến sĩ Nguyễn Tiến Định (Cục Kinh tế hợp tác và Phát triển nông thôn) khẳng định, trong kỷ nguyên số, hợp tác xã đóng vai trò là “Gateway” – cổng kết nối dữ liệu giữa hàng ngàn hộ nuôi nhỏ lẻ với các cơ quan quản lý và người mua quốc tế. Nếu không có hợp tác xã đủ năng lực làm hạt nhân, các mục tiêu về liên kết chuỗi và minh bạch thị trường sẽ rất khó thực thi.

Để cụ thể hóa vai trò này, các chuyên gia đề xuất lộ trình số hóa 3 bước cho các hợp tác xã: xây dựng dữ liệu thành viên và ao nuôi, thí điểm các "ao nuôi số" với cảm biến môi trường (độ mặn, oxy) theo thời gian thực; thiết lập hệ thống cảnh báo sớm và nhật ký điện tử, giúp giảm rủi ro dịch bệnh và đáp ứng yêu cầu ký kết hợp đồng xuất khẩu; khi dữ liệu đủ lớn, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để phân tích, dự báo và tối ưu hóa chi phí sản xuất.

Thực tế tại Cà Mau, Hợp tác xã Ba Đình phối hợp với Tập đoàn Minh Phú triển khai mô hình tôm – rừng sinh thái, mang lại lợi nhuận tới 100 triệu đồng/ha/năm. Tại Cần Thơ, Hợp tác xã Toàn Thắng với 84 thành viên đã thực hiện “khai báo một lần” trên hệ thống điện tử, loại bỏ gánh nặng sổ sách thủ công rườm rà. Việc số hóa này còn giúp hợp tác xã tạo ra bộ hồ sơ “Bankable” (đủ điều kiện vay vốn) để tiếp cận các nguồn tín dụng xanh.

Đại diện Công ty TNHH xã hội tôm chứng nhận Minh Phú (thuộc Tập đoàn Minh Phú) cũng chia sẻ kinh nghiệm về việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ (ICS). Đây là giải pháp giúp các hợp tác xã tự giám sát và chứng nhận lẫn nhau theo các tiêu chuẩn quốc tế như ASC hay tôm hữu cơ, giúp nâng cao giá trị sản phẩm lên gấp nhiều lần so với nuôi tôm thông thường.

Dù tiềm năng rất lớn, nhưng thực tế ứng dụng tự động hóa trong các hợp tác xã nông nghiệp hiện chỉ đạt khoảng 2%. Khó khăn lớn nhất, theo ông Nguyễn Hoàng Huy (Hợp tác xã Toàn Thắng) là chi phí đầu tư cao và sự thiếu hụt nhân lực kỹ thuật số tại cơ sở. Để biến tiềm năng thành thực tế, cần một chiến lược hỗ trợ đồng bộ từ bên ngoài và nỗ lực tự thân của hợp tác xã.

Về mặt chính sách, ông Dương Tuấn Cương, Phó trưởng Ban Kinh tế - Chính sách (Liên minh Hợp tác xã Việt Nam) kiến nghị Nhà nước cần sớm ban hành bộ quy chuẩn kết nối dữ liệu mở (Open API). Điều này đảm bảo dữ liệu sản xuất từ ao nuôi có thể tự động đồng bộ lên hệ thống quản lý quốc gia và nền tảng của doanh nghiệp thu mua, thực hiện triệt để nguyên tắc "nhập liệu một lần".

Bên cạnh đó, cần chuyển dịch hỗ trợ công nghệ sang mô hình "Phần mềm như một dịch vụ" (SaaS) để hợp tác xã tiếp cận nền tảng với chi phí linh hoạt theo chu kỳ sản xuất. Đặc biệt, việc hình thành đội ngũ "Kỹ thuật viên số" tại cơ sở – những người trẻ am hiểu công nghệ đồng hành cùng nông dân – là điều kiện tiên quyết để vận hành các thiết bị IoT và quản trị dữ liệu.

Ở góc độ quy hoạch, Tiến sĩ Cao Lệ Quyên (Trung tâm Kinh tế và Quy hoạch thủy sản) đề xuất, thay vì quy hoạch theo ranh giới hành chính cứng nhắc, nên quy hoạch theo không gian sinh thái dựa trên dữ liệu dùng chung. Điều này giúp các hợp tác xã trong cùng tiểu vùng (như tôm - lúa, tôm nước lợ) điều tiết nguồn nước và kiểm soát dịch bệnh tập trung, tránh ô nhiễm chéo. 

Vai trò của doanh nghiệp đầu chuỗi cũng không thể tách rời. Ông Duco Onnes, Tổng Giám đốc Skretting Vietnam, cho rằng doanh nghiệp cần đồng hành cùng hợp tác xã ngay từ khâu thiết kế dữ liệu. Chính sách "cộng giá" cho sản phẩm có dữ liệu minh bạch sẽ là động lực mạnh mẽ nhất để nông dân thay đổi thói quen sản xuất truyền thống. 

Tầm nhìn đến năm 2030, hợp tác xã thủy sản không chỉ đơn thuần là nơi tập hợp nông dân mà phải trở thành các doanh nghiệp số minh bạch và có trách nhiệm. vì thế, chuyển đổi số tại Đồng bằng sông Cửu Long không chỉ là việc trang bị máy móc hay cài đặt phần mềm, mà thực chất là một cuộc cách mạng về tư duy quản trị: chuyển từ dựa vào kinh nghiệm cảm tính sang dữ liệu thực chứng; chuyển từ sản xuất nhỏ lẻ sang liên kết chuỗi giá trị bền vững.

Sự cộng hưởng giữa chính sách kiến tạo của Nhà nước, sự đồng hành của doanh nghiệp và khát vọng làm chủ công nghệ của mỗi thành viên hợp tác xã sẽ là chìa khóa để thủy sản Việt Nam hóa giải mọi rào cản, khẳng định giá trị bền vững trên hành trình vươn mình ra biển lớn.