Doanh nghiệp xây dựng dân dụng gặp khó về nhân lực dịp cận Tết

Chỉ còn chưa đầy 1 tháng nữa là Tết Nguyên Đán và thời điểm này nhu cầu xây dựng, sửa chữa, chỉnh trang nhà cửa tăng cao. Vì vậy, các doanh nghiệp ngành xây dựng; đặc biệt là các đội thợ, nhà thầu xây dựng hay đơn vị cung cấp các loại nguyên vật liệu cho ngành này như sơn, trát, ốp lát, thiết bị vệ sinh, đồ gỗ nội thất đang gấp rút hoàn thành các công trình, dự án, sớm bàn giao tới khách hàng.

Thời gian gấp rút và vấn đề đau đầu nhất đối với các doanh nghiệp ngành xây dựng lúc này là nhân lực. Nhiều chủ doanh nghiệp phàn nàn, cuối năm, nhiều công nhân nghỉ lễ sớm hoặc tìm việc làm tạm thời, dẫn đến tình trạng thiếu hụt công nhân lao động. Điều này ảnh hưởng đến tiến độ thi công của các dự án cũng như dồn áp lực lớn cho cả đội ngũ quản lý và công nhân.

Đây cũng là nguyên nhân dẫn tới tình trạng, thời gian hoàn thành thường bị rút ngắn, nguy cơ ảnh hưởng đến chất lượng công trình khá cao. Đó là chưa kể những khó khăn hơn do sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng các nguồn nguyên vật liệu như xi măng, cát, sỏi, gạch đá.... đòi hỏi các doanh nghiệp phải có kế hoạch dự trữ từ trước.

Ông Cấn Xuân Hùng, Giám đốc Công ty cổ phần Xây dựng Hoàng Mai Hà Nội cho hay, Tết đến, việc làm không hết nên nhiều khi phải chọn việc. Ba tháng cuối năm là thời kỳ thuận lợi đối với ngành xây dựng. Những doanh nghiệp nhỏ hoặc siêu nhỏ cũng như các tổ, đội nhà thầu nào chủ động được nhân sự và có chút uy tín thường dễ chọn được việc "ngon", sản lượng tốt nên doanh thu giai đoạn này thường là tốt.

Tuy nhiên, tính cạnh tranh trong ngành này khá gay gắt và khó khăn thường đến từ việc tăng giá nhân công lao động. Giai đoạn cận Tết, nhiều công nhân có tâm lý nghỉ làm sớm để về quê ăn Tết hoặc tham gia vào các hoạt động chuẩn bị lễ hội gây khó cho chủ doanh nghiệp, nhà thầu. Các doanh nghiệp buộc phải tìm kiếm lao động tạm thời với chi phí thuê ngoài khá cao, mặc dù chất lượng và khả năng làm việc thường không đảm bảo.

Theo ông Cấn Xuân Hùng, các doanh nghiệp lớn có xu hướng đưa ra các gói đãi ngộ tốt hơn để giữ chân công nhân. Còn doanh nghiệp nhỏ và vừa gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và duy trì nhân lực, dẫn đến thiếu hụt nguồn lao động, cản trở cho tiến độ thi công công trình. Khi thiếu nhân lực, các doanh nghiệp thường phải huy động những công nhân chưa có kinh nghiệm hoặc tay nghề thấp. Điều này không chỉ làm giảm hiệu suất làm việc mà còn tiềm ẩn rủi ro về an toàn lao động. Việc đào tạo và hướng dẫn cho những công nhân này khá mất thời gian, vì trong giai đoạn cận Tết, các doanh nghiệp thường không có đủ thời gian để thực hiện việc này một cách hiệu quả.

Để chủ động hơn trong việc sản xuất kinh doanh và đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng với mức chi phí hợp lý, chất lượng đảm bảo nhất, Công ty Xây dựng Hoàng Mai Hà Nội thường không tăng giá bán các sản phẩm, dịch vụ do mình cung cấp; xây dựng kế hoạch bán từ sớm để tránh rơi vào tình huống thiếu con người, thiếu nguyên vật liệu phục vụ sản xuất.

Với kinh nghiệm nhiều, ông Cấn Xuân Hùng cho biết, việc dự trữ hàng nhập khẩu, "găm" để tăng giá dịp Tết thường diễn ra ở những kho đá lớn, kho bán sỉ để đảm bảo tối ưu lợi nhuận. Tại doanh nghiệp với quy mô nhỏ như Xây dựng Hoàng Mai Hà Nội, thường là bán đâu, mua đấy và không dự trữ, cũng không "ôm" những sản phẩm mới nhập về để tránh rủi ro. Điều này khó giúp doanh nghiệp đạt lợi nhuận cao nhưng cũng đảm bảo cho việc thu hồi tiền bán hàng nhanh chóng, tránh bị nợ đọng, nợ kéo dài.

Ngoài thách thức về nhân sự, doanh nghiệp ngành xây dựng dân dụng còn vướng phải rào cản về xu hướng công nghệ mới. Doanh nghiệp nếu không cập nhật và áp dụng kịp thời công nghệ có thể bị tụt lại phía sau so với các đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, việc đầu tư vào công nghệ mới đòi hỏi một khoản chi phí không nhỏ, khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn.

Ông Nguyễn Tiến Dũng, Giám đốc Công ty Kiến trúc và Nội thất Aview cho hay, Tết là giai đoạn các doanh nghiệp phải gấp rút hoàn thành các dự án để đáp ứng nhu cầu của khách hàng muốn hoàn thiện nhà kịp thời đón Tết, khiến việc triển khai công nghệ mới trở nên khó khăn. Doanh nghiệp không thể đầu tư thời gian cho đào tạo khi việc thi công đang cần hoàn thành gấp rút, dẫn đến tình trạng không thể khai thác tối đa lợi ích từ công nghệ mới. Đó là chưa kể việc áp dụng công nghệ mới có thể yêu cầu doanh nghiệp phải thay đổi hoàn toàn một số quy trình làm việc và tìm kiếm nhà cung cấp công nghệ phù hợp.

Để vượt qua thách thức này, ông Nguyễn Tiến Dũng chia sẻ kinh nghiệm và khuyến nghị: Các doanh nghiệp cần có chiến lược linh hoạt và hợp lý, đồng thời tìm cách cân bằng giữa việc hoàn thành các dự án kịp thời và đầu tư cho sự phát triển bền vững trong tương lai. Thêm vào đó, các doanh nghiệp có thể xem xét việc áp dụng công nghệ theo từng giai đoạn; bắt đầu từ những công nghệ có chi phí thấp và hiệu quả rõ ràng, sau đó mở rộng dần dần khi có vốn và nhân lực đủ. Điều này giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro tài chính.

Ngoài ra, có thể tìm kiếm sự hỗ trợ từ các chương trình hỗ trợ của Nhà nước hoặc các tổ chức tài chính. Những khoản vay ưu đãi hoặc các chính sách khuyến khích đầu tư vào công nghệ mới có thể giúp doanh nghiệp ngành xây dựng giảm bớt gánh nặng tài chính. Đồng thời, tìm kiếm các đối tác công nghệ hoặc các doanh nghiệp có cùng lĩnh vực để thiết lập quan hệ hợp tác. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn giúp họ nhanh chóng nắm bắt và áp dụng công nghệ mới.

Có thể thấy, trong bối cảnh hối hả đầu năm, các doanh nghiệp ngành xây dựng dân dụng không chỉ phải hoàn thành các dự án đúng hạn mà còn phải đảm bảo chất lượng công trình. Mặc dù có nhiều thách thức, nhưng với kế hoạch và chiến lược hợp lý, doanh nghiệp có thể vượt qua mọi khó khăn để đem lại cho người dân những công trình hoàn thiện và chất lượng.