Petrovietnam: Giữ vững vai trò trụ cột trong giai đoạn phát triển mới

Trước thềm năm mới Bính Ngọ 2026, Chủ tịch Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) Lê Ngọc Sơn đã trao đổi với phóng viên TTXVN về định hướng phát triển của Tập đoàn trong năm 2026 và tầm nhìn 5 năm tới. 

*Phóng viên: Xin ông chia sẻ về cột mốc đặc biệt 2025 khi Petrovietnam tròn 50 năm đồng hành cùng đất nước và chính thức bước sang giai đoạn phát triển mới với định danh mới Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam?

*Chủ tịch Lê Ngọc Sơn: 2025 là một năm mà hai chữ “áp lực” hay “thách thức” dường như vẫn chưa đủ để diễn tả hết những gì Petrovietnam đã trải qua. Địa chính trị toàn cầu bất ổn, thị trường năng lượng chao đảo, giá dầu thô giảm sâu. Hơn thế, Tập đoàn còn phải đối diện với áp lực vượt qua chính “cái bóng” kỷ lục của năm 2024. 

Tuy nhiên, với vai trò là doanh nghiệp trụ cột quốc gia trong lĩnh vực năng lượng, Petrovietnam đã vượt khó khăn, khẳng định vị thế là doanh nghiệp nhà nước lớn nhất, có đóng góp nhiều nhất cho ngân sách quốc gia và giữ vững an ninh năng lượng của đất nước. Dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ Tập đoàn, với tinh thần đoàn kết “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, Petrovietnam đã chủ động xây dựng các kịch bản điều hành, quản trị biến động theo ngày, theo tháng; triển khai đồng bộ, quyết liệt các giải pháp để vừa bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, vừa hoàn thành các nhiệm vụ chính trị - kinh tế mà Đảng, Nhà nước và Chính phủ giao.

Petrovietnam đã hoàn thành toàn diện nhiệm vụ năm 2025 và kế hoạch 5 năm 2021-2025, đồng thời bứt phá, viết tiếp nên những kỷ lục mới. Tổng tài sản Petrovietnam đạt gần 1,2 triệu tỉ đồng; tổng doanh thu tiếp tục phá kỷ lục lần thứ tư liên tiếp, vượt 1,1 triệu tỉ đồng, tương đương 8-9% GDP; nộp ngân sách nhà nước đạt 166 nghìn tỉ đồng, chiếm tỷ trọng 7% trong tổng thu ngân sách cả nước. Giá trị thực hiện đầu tư vượt kế hoạch năm, tăng 44% so với 2024. Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu đều về đích sớm 1-2 năm kế hoạch 5 năm 2021-2025, với tốc độ tăng trưởng bình quân từ 17,1-38,6%. Petrovietnam tiếp tục khẳng định trách nhiệm với xã hội thông qua các chương trình an sinh với tổng giá trị hơn 1.317 tỉ đồng, nổi bật là Chương trình STEM Innovation Petrovietnam và các hoạt động hỗ trợ đồng bào khắc phục hậu quả bão lũ, thiên tai.

*Phóng viên: Năm 2026 được xác định là năm bản lề khi Petrovietnam bước vào triển khai Kế hoạch 5 năm 2026–2030. Xin ông cho biết đâu là những giải pháp trọng tâm để Petrovietnam hiện thực hóa các mục tiêu của năm 2026 và cả giai đoạn?

*Chủ tịch Lê Ngọc Sơn: Trên cơ sở nhận diện những khó khăn của giai đoạn và quán triệt kỳ vọng của Tổng Bí thư Tô Lâm qua 8 chữ vàng: “Tiên phong - Vượt trội - Bền vững - Toàn cầu”, Petrovietnam đã xác lập phương châm hành động mang tính xuyên suốt là: “Tiên phong công nghệ - đổi mới sáng tạo; dẫn dắt chuyển dịch xanh; kiến tạo giá trị vượt trội; nâng cao vị thế năng lượng quốc gia; bứt phá mở rộng toàn cầu”. 

Petrovietnam xác định 2026 là cơ hội bứt phá, đồng thời cũng phải đối mặt với thách thức của xu hướng chuyển dịch năng lượng và cạnh tranh toàn cầu. Để kiến tạo tầm vóc mới, hiện thực hóa tầm nhìn trở thành Tập đoàn trong nhóm Fortune Global 500, Tập đoàn tập trung vào ba mũi đột phá chiến lược.

Thứ nhất là kiến tạo hạ tầng chiến lược. Petrovietnam không chỉ xây dựng công trình mà đang kiến tạo những hệ sinh thái. Đó là hệ thống hạ tầng công nghiệp - năng lượng then chốt, được tổ chức logic theo chuỗi giá trị khép kín từ dầu khí, điện, lọc - hóa dầu đến phân bón và dịch vụ kỹ thuật. 

Hệ thống này không chỉ tạo ra giá trị kinh tế cho Tập đoàn, mà còn đóng vai trò “điểm tựa hệ thống” cho nền kinh tế quốc dân, đặc biệt trong bối cảnh thế giới đối mặt với khủng hoảng năng lượng, xung đột địa chính trị và đứt gãy chuỗi cung ứng. Ngoài ra điểm mới có tính bước ngoặt trong tư duy hạ tầng của Petrovietnam không chỉ nằm ở quy mô đầu tư, mà ở cách tổ chức không gian phát triển. Hạ tầng chiến lược được mở rộng từ mô hình công trình đơn ngành sang kiến tạo các trung tâm công nghiệp - năng lượng sinh thái kiểu mẫu, nơi nhiều phân ngành năng lượng, công nghiệp hỗ trợ, logistics và dịch vụ kỹ thuật... cùng tồn tại trong một chỉnh thể tích hợp. Ở đó, năng lượng không chỉ được khai thác và tiêu thụ, mà còn được tối ưu, tái sử dụng và tuần hoàn, gắn với mục tiêu chuyển dịch xanh và phát triển bền vững. 

Nhìn tổng thể, hạ tầng chiến lược của Petrovietnam trong hiện tại và tương lai là một tổ hợp đa tầng, nơi hạ tầng công nghiệp - năng lượng then chốt, các trung tâm công nghiệp - năng lượng sinh thái, hạ tầng công nghệ - số - dữ liệu, hạ tầng quản trị hiện đại và hạ tầng nhân lực - văn hóa cùng hội tụ. Chính tổ hợp đó đang tạo nền tảng để Petrovietnam khơi thông các động lực tăng trưởng mới, giữ vững vai trò trụ cột của nền kinh tế và từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia có năng lực cạnh tranh toàn cầu, hướng tới Fortune Global 500 vào năm 2030.

Thứ hai là thúc đẩy động lực tăng trưởng từ khoa học công nghệ. Petrovietnam xác định không chỉ làm chủ công nghệ, mà phải dùng công nghệ để tạo ra giá trị mới. Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số sẽ là đòn bẩy then chốt. Petrovietnam sẽ thúc đẩy “chuyển đổi kép”: Vừa chuyển dịch năng lượng xanh, vừa chuyển dịch mô hình tăng trưởng theo chiều sâu, lấy tri thức và công nghệ làm nền tảng để bứt phá. Đây cũng là cơ sở để Tập đoàn tiếp tục giữ vững vai trò trụ cột, góp phần quan trọng vào mục tiêu tăng trưởng hai con số của nền kinh tế trong năm 2026.

Thứ ba là mở rộng không gian phát triển. Quyết liệt vươn ra biển lớn, đẩy mạnh mua bán sáp nhập doanh nghiệp (M&A) và kinh doanh quốc tế, nâng cao năng lực cạnh tranh toàn cầu. Trong bối cảnh các nguồn lực truyền thống trong nước dần tiệm cận giới hạn, việc mở rộng không gian phát triển chính là yêu cầu tất yếu để duy trì vai trò trụ cột và bảo đảm tăng trưởng bền vững trong dài hạn. Không gian phát triển là sự mở rộng toàn diện chuỗi giá trị, nguồn lực, công nghệ và năng lực quản trị ở tầm khu vực và toàn cầu. Petrovietnam xác định, hoạt động đầu tư ra nước ngoài, liên doanh liên kết quốc tế không chỉ nhằm gia tăng quy mô, mà quan trọng hơn là để nâng cao năng lực cạnh tranh thực chất, từng bước hình thành các “cực tăng trưởng ngoài biên giới”, bổ trợ cho nền tảng trong nước.

Cùng đó, Petrovietnam chú trọng nâng cấp năng lực nội sinh để đủ sức “đi xa”. Đó là nâng chuẩn quản trị theo thông lệ quốc tế, tăng cường kỷ luật tài chính, minh bạch hóa hoạt động đầu tư, quản trị rủi ro ở mức cao hơn; đồng thời xây dựng đội ngũ nhân lực có tư duy toàn cầu, đủ khả năng làm chủ các dự án lớn, phức tạp trong môi trường cạnh tranh quốc tế khốc liệt.

*Phóng viên: Thưa ông, không gian phát triển mới gắn với việc tái định vị Petrovietnam trong bức tranh năng lượng toàn cầu đang chuyển dịch mạnh mẽ sẽ đặt ra những thách thức gì với Tập đoàn?

*Chủ tịch Lê Ngọc Sơn: Tập đoàn không chỉ tham gia thị trường với vai trò nhà cung cấp năng lượng truyền thống, mà từng bước tham gia sâu hơn vào các phân khúc giá trị gia tăng cao, năng lượng sạch, năng lượng mới, dịch vụ kỹ thuật chất lượng cao và các giải pháp năng lượng tích hợp. Qua đó, Petrovietnam từng bước chuyển từ “tham gia thị trường” sang “đồng kiến tạo thị trường”, từ vị thế theo sau sang vị thế chủ động dẫn dắt ở một số lĩnh vực có lợi thế.

Thời gian tới Petrovietnam đứng trước những yêu cầu cao hơn bao giờ hết. Đó không chỉ là tăng trưởng và hiệu quả mà còn là vai trò dẫn dắt và trách nhiệm quốc gia trong bối cảnh đất nước bước vào kỷ nguyên mới. Con đường phía trước chắc chắn nhiều thách thức, nhưng với nền tảng nội lực đã được tôi luyện qua thực tiễn, với hệ thống hạ tầng chiến lược đang từng bước định hình, với động lực tăng trưởng dựa trên khoa học - công nghệ và đổi mới sáng tạo, cùng không gian phát triển ngày càng được mở rộng ở tầm khu vực và toàn cầu, Petrovietnam có đủ cơ sở để vững vàng tiến bước và chủ động bứt phá.

Động lực để Tập đoàn vững vàng bước vào giai đoạn phát triển mới đến từ sự cộng hưởng của ba nguồn sức mạnh nền tảng. Trước hết, đó là niềm tin và sự ủng hộ mạnh mẽ của Đảng, Nhà nước và nhân dân, được thể hiện xuyên suốt trong các chủ trương, chính sách lớn với các nghị quyết quan trọng của Bộ Chính trị như: Nghị quyết số 70-NQ/TW của Bộ Chính trị về bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045; Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia.... Đặc biệt, Nghị quyết số 79-NQ/TWcủa Bộ Chính trị về phát triển kinh tế nhà nước, đã mở ra không gian phát triển mới, xác lập rõ vai trò dẫn dắt của doanh nghiệp nhà nước trong nền kinh tế, đồng thời trở thành kim chỉ nam chiến lược để Petrovietnam hoạch định và triển khai con đường phát triển bền vững, hiện đại và hội nhập toàn cầu.

Thứ hai, động lực đến từ chính nội lực của Petrovietnam - đó là “ngọn lửa” nhiệt huyết, truyền thống đoàn kết, bản lĩnh và trí tuệ, dám chấp nhận áp lực, thách thức của các thế hệ người lao động Petrovietnam - những con người đã viết nên lịch sử “đi tìm lửa” và kiên cường vượt qua mọi gian nan thử thách trong suốt 50 năm qua. 

Thứ ba, Petrovietnam tiếp tục lan tỏa sâu rộng bản sắc Văn hóa Petrovietnam và Văn hóa biết ơn trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động xã hội vì cộng đồng - xác định đây là nền tảng quan trọng cho phát triển bền vững, khẳng định vững chắc Petrovietnam là “doanh nghiệp dân tộc”, luôn đồng hành cùng sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.

*Phóng viên: Xin cảm ơn ông!