Phát triển chuỗi liên kết trong Petrovietnam để ứng phó với biến động thị trường

Xác định những biến động thị trường sẽ còn nhiều thách thức trong tháng 3/2025 và các tháng tiếp theo, Petrovietnam - Tập đoàn Công nghiệp và Năng lượng Quốc gia Việt Nam đang chủ động triển khai đồng bộ các giải pháp ứng phó, trong đó tập trung phát triển và hình thành chuỗi liên kết các lĩnh vực trong Tập đoàn để tận dụng lợi thế giữa các đơn vị thành viên, giúp hoạt động hiệu quả.

Đây là chỉ đạo của Chủ tịch Petrovietnam Lê Mạnh Hùng tại giao ban sản xuất kinh doanh vừa diễn ra. Theo Chủ tịch Petrovietnam Lê Mạnh Hùng,  trên cơ sở rà soát kết quả kinh doanh tháng 2 và mục tiêu quý I/2025, Petrovietnam và các đơn vị tiếp tục rà soát, bám sát vào việc thực hiện các giải pháp đã đề ra để nỗ lực hoàn thành cao nhất kế hoạch tháng 3 và cả quý I/2025, phấn đấu tăng trưởng so với cùng kỳ và các tháng trước.

Vì vậy, Petrovietnam và các đơn vị thành viên tập trung nâng cao công tác dự báo thị trường, bám sát các chỉ tiêu vĩ mô và sự tác động tới Petrovietnam, từ đó, đưa ra giải pháp quản trị và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh một cách linh hoạt, phù hợp. Để thúc đẩy sản xuất kinh doanh và đầu tư, Petrovietnam thực hiện các giải pháp duy trì sản lượng khai thác dầu khí; tối đa sản lượng khí theo yêu cầu; phát triển và hình thành chuỗi liên kết các lĩnh vực trong Tập đoàn để ứng phó với biến động thị trường; khắc phục khó khăn theo từng lĩnh vực.

Về giải pháp tài chính, Petrovienam tập trung đánh giá hiệu suất vốn, tài sản, đặc biệt là kiểm soát công nợ và nâng cao hiệu quả quản trị tài sản, với mục tiêu tăng ít nhất 5% doanh thu tài chính; thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí; triệt tiêu rủi ro do biến động giá dầu.

Ngoài ra, Petrovietnam đang quyết liệt triển khai các giải pháp ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong hoạt động quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh; tiếp tục hoàn thiện các quy định, quy chế quản lý nội bộ về khoa học công nghệ, đề xuất những cơ chế tạo đòn bẩy về khoa học công nghệ trong toàn Tập đoàn để tối ưu hiệu suất, nâng cao chất lượng, hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hướng tới đảm bảo thực hiện mục tiêu tăng trưởng được Chính phủ giao.

Tại giao ban sản xuất kinh doanh, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn cũng cho biết nhiệm vụ trọng tâm tháng 3 này của Petrovietnam là đánh giá rủi ro, xây dựng kịch bản ứng phó; duy trì những lợi thế hiện có, đặc biệt trong các dự án quan trọng; triển khai các giải pháp theo kế hoạch quản trị; giao nhiệm vụ cho các đơn vị nghiên cứu đề xuất giải pháp thực hiện mục tiêu; kiểm soát công nợ, dòng tiền, xử lý các tồn tại vướng mắc; tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong quản trị, vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh.

Bên cạnh đó, Petrovietnam tiếp tục tham gia hoàn thiện các cơ chế, chính sách liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư của Tập đoàn, đề xuất việc tháo gỡ các vướng mắc.

Trong tháng 2/2025, mặc dù thị trường dầu thô thế giới có nhiều biến động bất lợi nhưng nhờ các nỗ lực quản trị và điều hành, kịp thời ứng phó với biến động từ thị trường, Petrovietnam đã duy trì được nhịp độ sản xuất kinh doanh an toàn, giữ nhịp tăng trưởng ổn định.

Về sản xuất, trong tháng 2 vừa qua, sản xuất điện của Petrovietnam tăng 12,6%; sản xuất xăng dầu (không bao gồm sản lượng của Lọc dầu Nghi Sơn) bằng 100%; sản xuất phân NPK tăng 4%, sản xuất phân bón ure Phú Mỹ đạt 100%...Về tài chính, trong tháng 2, tất cả 6/6 chỉ tiêu của Petrovietnam đều hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao từ 6% - 2,1 lần.