Quản trị doanh nghiệp vững vàng: Đi tìm "lời giải" giữa bối cảnh biến động

Sự kiện thu hút sự tham gia của đông đảo chủ doanh nghiệp, nhà quản lý cấp cao và các chuyên gia kinh tế, nhằm cùng nhau phân tích thực trạng và tìm kiếm các giải pháp quản trị chiến lược, giúp doanh nghiệp duy trì hiệu suất trong bối cảnh vĩ mô đầy thách thức.

Khai mạc sự kiện, đại diện SIC Việt Nam chia sẻ thực trạng và mô tả bức tranh toàn cảnh về môi trường kinh doanh hiện tại ở Việt Nam. Những biến số từ địa chính trị toàn cầu, sự đứt gãy của chuỗi cung ứng, áp lực đổi mới công nghệ và những thay đổi trong hành vi người tiêu dùng đã và đang tạo nên bối cảnh khó đoán định. Sự phức tạp này đòi hỏi các doanh nghiệp phải nhìn nhận lại toàn bộ hệ thống vận hành.

Chuyên gia quản trị doanh nghiệp Lê Khiêm - người có hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị và phát triển doanh nghiệp, nhận định, thách thức lớn nhất hiện nay không chỉ là sự biến động của thị trường, mà là khả năng thích ứng của chính hệ thống quản trị nội bộ. Mỗi doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy 'kiểm soát' sang 'thích nghi'. Điều này đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải xây dựng một mô hình quản trị linh hoạt, ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế và chú trọng đến yếu tố con người.

Ông Khiêm cũng nhấn mạnh vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay. Theo đó, văn hóa không phải là những khẩu hiệu sáo rỗng, mà phải được hiện thực hóa qua hành vi hàng ngày. Đó là sự tôn trọng đa dạng, khuyến khích sáng tạo, duy trì tính minh bạch và xây dựng tinh thần học tập không ngừng. Việc hiểu rõ đặc điểm của các thế hệ lao động (từ Gen X, Y đến Gen Z, Alpha) cũng được xem là chìa khóa để tối ưu hóa hiệu suất nguồn nhân lực.

Buổi hội thảo không chỉ dừng lại ở việc nêu vấn đề, mà tập trung vào việc cung cấp các bộ công cụ quản trị thực chiến. Các khái niệm quen thuộc như tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi được phân tích dưới góc nhìn ứng dụng, gắn liền với các công cụ quản lý chất lượng như 5S, Kaizen, Lean hay PDCA. Đặc biệt, sự kiện cung cấp một góc nhìn về Mô hình học tập và đào tạo (L&D model); trong đó, nhấn mạnh nguyên tắc: 70% kiến thức đến từ trải nghiệm công việc thực tế, 20% từ việc học hỏi qua người khác bằng việc phản hồi, huấn luyện và chỉ 10% đến từ đào tạo trường lớp. Mô hình ASK (Attitude - Skill - Knowledge) cũng được nhắc lại, chỉ ra rằng thái độ đóng vai trò quyết định với tỷ lệ chiếm 70% trong năng lực của một nhân sự.

Tham gia phần talkshow tương tác, bà Nguyễn Thu Trang, Giám đốc điều hành một công ty chuyên về logistics, chia sẻ trải nghiệm thực tế, là một người làm điều hành doanh nghiệp, bà Trang luôn trăn trở về việc làm sao để duy trì sự gắn kết và hiệu suất của đội ngũ khi áp lực chi phí ngày càng tăng. Nội dung hội thảo, đặc biệt là bộ công cụ đánh giá sức mạnh quản trị mà ban tổ chức cung cấp, đã giúp mỗi nhân sự cấp cao nhìn nhận rõ hơn những 'điểm nghẽn' trong quy trình của công ty. Bà Trang  cho rằng, việc đầu tư vào khả năng dự báo và quản trị rủi ro không phải là chi phí, mà là nền tảng để đảm bảo sự sống còn của doanh nghiệp.

Thông điệp về vai trò cốt lõi của người lãnh đạo được khẳng định mạnh mẽ tại hội thảo. Trong bối cảnh nhiều biến số, "một nhà lãnh đạo vĩ đại là người tạo ra những nhà lãnh đạo khác". Việc quản lý hiệu quả không nằm ở việc áp đặt mệnh lệnh, mà ở khả năng thiết lập một môi trường làm việc phối hợp hữu hiệu, khuyến khích sự tự chủ và khả năng giải quyết vấn đề của đội ngũ.

Ông Vũ Văn Thể, Công ty TNHH Giải pháp Quản trị và Đào tạo - SIC Việt Nam cho biết, thông qua các chương trình tư vấn, đào tạo chuyên sâu, SIC sẽ tiếp tục đồng hành và trang bị những kiến thức quản trị nền móng và tư duy chiến lược linh hoạt tới các chủ doanh nghiệp và nhà quản lý, giúp họ có thêm cơ sở để vững vàng chèo lái tổ chức vượt qua những phép thử của thị trường, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và hiệu quả.