Tập đoàn Đèo Cả tối ưu hoá lợi nhuận từ phát triển nhân sự

Theo đó, Tập đoàn Đèo Cả chính thức khai trương Trung tâm huấn luyện thực hành Đèo Cả. Trung tâm đặt tại trụ sở Công ty cổ phần Đầu tư Hạ tầng giao thông Đèo Cả (HHV) là nơi đào tạo nguồn nhân lực cho Tập đoàn Đèo Cả, các đơn vị thành viên.

Phát biểu tại sự kiện này, ông Nguyễn Quang Huy, Tổng giám đốc HHV chia sẻ, là đơn vị thành viên trong hệ sinh thái của Tập đoàn Đèo Cả, trong nhiều năm qua, HHV đã chứng minh sức bật mới với những đóng góp quan trọng từ vai trò là nhà đầu tư, đến thi công xây lắp đặc biệt kinh nghiệm quản lý vận hành công trình giao thông là một năng lực đặc thù, chuyên biệt mà Tập đoàn Đèo Cả đã dày công xây dựng trong nhiều năm qua.

Những đóng góp đó được thể hiện bằng những công trình trọng điểm quốc gia trải dài từ Bắc tới Nam điển hình như: Hầm Đèo Cả, hầm Cổ Mã, hầm Cù Mông, hầm Phước Tượng Phú Gia và hầm Hải Vân 2; các tuyến như cao tốc Bắc Giang Lạng Sơn, cao tốc Cam Lâm Vĩnh Hảo và cao tốc Trung Lương Mỹ Thuận hay mới đây nhất HHV đã tham gia vào đại công trình Dự án cao tốc Bắc – Nam phía đông giai đoạn 2021 – 2025 đoạn Quảng Ngãi – Hoài Nhơn, Chí Thạnh - Vân Phong và nhiều công trình khác.

“Trong suốt quá trình phát triển của mình thì Tập đoàn Đèo Cả nói chung và HHV nói riêng luôn coi trọng việc chủ động đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao để triển khai các dự án bên cạnh việc hợp tác đào tạo, đặt hàng với các Trường Đại học, Cao đẳng. Sự kiện khánh thành “Trung tâm Huấn luyện thực hành Đèo Cả” hôm nay là một ngày trọng đại và đáng nhớ đối với HHV nói riêng và của Tập đoàn Đèo Cả nói chung.  Trung tâm được xây dựng trên quan điểm của Tập đoàn Đèo Cả “Xem con người làm trung tâm, xương sống của sự phát triển bền vững” hướng tới mục tiêu đào tạo, huấn luyện, thực hành nguồn nhân lực chất lượng cao có tay nghề, thực chiến bên cạnh việc đào tạo lý thuyết cơ bản, văn hóa doanh nghiệp nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu ngày càng cao về quy mô sản xuất kinh doanh của hệ thống”, ông Nguyễn Quang Huy cho hay.

Được biết, công trình có phòng hội nghị phục vụ các chương trình đào tạo quy mô hơn 300 người, là nơi sinh hoạt của Đảng ủy, đoàn thanh niên, công đoàn Công ty và các phòng huấn luyện thực hành như: Phòng cháy chữa cháy, cứu hộ cứu nạn, quản lý đường bộ. Xưởng sửa chữa được trang bị thiết bị hiện đại, đón đầu xu hướng công nghệ số. Mô hình đào tạo thực hành và lưu đồ đào tạo nhân lực về chuyên môn, văn hóa doanh nghiệp, các công cụ quản trị điều hành được sắp xếp theo chủ đề phục vụ công tác huấn luyện và thực hành.

Các chương trình huấn luyện thực hành được thiết kế với nhiều mức độ khác nhau, phù hợp với từng cấp bậc và vị trí làm việc trong tổ chức. Trung tâm cũng sẽ tổ chức các hoạt động đa dạng như các cuộc thi, hội thảo, tọa đàm để tăng cường kiến thức và kỹ năng cho nhân sự. Việc đầu tư vào con người, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tạo ra sự chủ động để thích ứng với môi trường bên ngoài.

Ông Lê Quỳnh Mai, đại diện Tập đoàn Đèo Cả cho biết: “Đây là một bước tiến mới trong công tác phát triển và nâng cao năng lực nguồn nhân lực của Tập đoàn Đèo Cả, mang lại nhiều cơ hội và lợi ích cho người lao động. Chúng tôi tin rằng trung tâm huấn luyện thực hành Đèo Cả sẽ trở thành một điểm đến quan trọng trong việc đào tạo và rèn luyện nguồn nhân lực, đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế và xã hội của đất nước. Trung tâm huấn luyện thực hành Đèo Cả sẽ có những hiệu quả cụ thể góp phần vào sự phát triển của Tập đoàn Đèo Cả trong tương lai”.

Tại sự kiện này, Tập đoàn Đèo Cả đã ký các thỏa thuận hợp tác với Trường Đại học Bách khoa Tp. Hồ Chí Minh và Trường cao đẳng Giao thông Vận tải đường bộ với các nội dung về đào tạo, nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ, tuyển dụng, thực tập, tài trợ cho các hoạt động sinh viên, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

Cùng với đó, Tập đoàn Đèo Cả đã ký thỏa thuận hợp tác với các doanh nghiệp: PVOIL, Xi măng VICEM, Tập đoàn KKS, Thiết bị đầu tư Bình Minh, Tập đoàn Thiết bị G7.

Phát biểu tại lễ ký kết với các đối tác, ông Hồ Minh Hoàng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Đèo Cả chia sẻ:.Với tinh thần “muốn đi xa thì đi cùng nhau, trồng cây, rủ người chăm bón và cùng nhau gặt hái thành quả” thông qua bước đi vững chắc khi hợp tác với các doanh nghiệp có tên tuổi như Tổng công ty dầu Việt Nam (PVOIL) về cung cấp xăng dầu, nhựa đường, đầu tư trạm dừng nghỉ; Tổng công ty xi măng Việt Nam; Công ty Thiết bị Đầu tư Bình Minh về cung cấp máy móc thiết bị; Tập đoàn KKS cung cấp phụ gia và các Ngân hàng tài trợ vốn có mặt hôm nay như BIDV, TP Bank, Vietin Bank…tạo ra một chuỗi cung ứng dịch vụ nhằm giảm thiểu chi phí trung gian, hạn chế rủi ro, tối ưu lợi nhuận cho doanh nghiệp. Tạo ra những liên kết đủ sức mạnh để đảm đương những công việc mà xã hội đang đặt ra và cần doanh nghiệp Việt vào cuộc một cách hiệu quả.

Theo biên bản ký kết giữa Tập đoàn Đèo Cả và các đối tác. Cụ thể, đối với PVOIL, nghiên cứu đầu tư trạm dừng nghỉ tại các công trình dự án mà Đèo Cả thi công, xây dựng và quản lý vận hành, tham gia đấu thầu nhà đầu tư thực hiện các trạm dừng nghỉ trên cao tốc Bắc - Nam và các tuyến cao tốc, quốc lộ khác.

Đối với Công ty VICEM và Tập đoàn KKS, cung cấp xi măng các loại, sản phẩm phụ gia và vật liệu xây dựng, trao đổi thông tin, dự báo xu hướng sử dụng vật liệu trong ngành xây dựng để cùng nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới trên cơ sở chuỗi giá trị của xi măng đáp ứng yêu cầu về vật liệu xây dựng.

Đối với Công ty Thiết bị Đầu tư Bình Minh và Tập đoàn Thiết bị G7, cung cấp máy móc, thiết bị và các loại trạm trộn bê tông để thực hiện dự án…

Cũng tại sự kiện này, Tập đoàn Đèo Cả đã ký kết biên bản Giao - Quản nội bộ với các đơn vị thành viên là HHV, DCC (Công ty cổ phần xây dựng Đèo Cả, ICV (Công ty cổ phần đầu tư xây dựng ICV Việt Nam) về việc thực hiện dự án cao tốc Quảng Ngãi - Hoài Nhơn.

Biên bản quy định các nội dung chính về cơ chế giao - nhận, thưởng - phạt và cơ chế quản đối với các đơn vị khi nhận khối lượng thực hiện thi công các gói thầu thuộc dự án cao tốc.

Theo đó, về cơ chế giao - nhận, Tập đoàn là bên giao khối lượng công việc, chỉ tiêu và nguồn lực. Thưởng hiệu quả và thưởng tiến độ được tính bằng chênh lệch giữa chỉ tiêu yêu cầu và kết quả thực tế mà bên nhận thực hiện và phát theo mức độ tương ứng khi không hoàn thành công việc.

Trên cơ sở nội dung đã thống nhất, bên giao giám sát tiến độ, chất lượng, chi phí, hồ sơ, hoạt động quản lý nhân sự, quản lý và mua sắm thiết bị, vật tư trên công trường.

Ông Phan Văn Thắng, Tổng Giám đốc ICV nhận định: “Sự quản lý ở đây là định hướng và đảm bảo cho các hoạt động được diễn ra theo đúng lộ trình. Quản lý nội bộ doanh nghiệp tốt sẽ đảm bảo cho các hoạt động thống nhất, đồng bộ và hiệu quả, minh mạch các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn từng cá nhân, bộ phận, từng đơn vị thành viên. Ở góc độ là đơn vị thành viên tham gia vào công việc chung của hệ thống, chúng tôi thấy rằng cơ chế giao - quản sẽ giúp doanh nghiệp hoạt động đúng mục đích, kiểm soát tiêu cực, đề cao trách nhiệm của từng bên”./.