Xúc tiến thương mại kiến tạo thị trường đưa hàng Việt vươn xa

Đặc biệt, trong giai đoạn 2026-2030, xúc tiến thương mại cần đi cùng xu hướng chuyển dịch của thương mại toàn cầu. Các thị trường không chỉ tìm kiếm sản phẩm có giá cạnh tranh mà ngày càng quan tâm đến sản xuất xanh, kinh tế tuần hoàn, chuyển đổi số, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn phát triển bền vững. Đây vừa là sức ép, vừa là cơ hội để hàng Việt chuyển từ vị trí gia công, cung ứng sản phẩm có giá trị gia tăng thấp sang những phân khúc có giá trị cao hơn.

Thứ trưởng Nguyễn Sinh Nhật Tân cũng đặt yêu cầu tăng cường kết nối doanh nghiệp Việt với các tập đoàn đa quốc gia, hệ thống phân phối quốc tế và các đối tác trong chuỗi cung ứng. Điều này cho thấy hướng đi của GoGlobal không chỉ là mở thêm thị trường tiêu thụ mà còn phải mở rộng cơ hội để doanh nghiệp Việt trở thành một mắt xích trong mạng lưới sản xuất, cung ứng và phân phối toàn cầu. Khi đó, hợp đồng xuất khẩu không chỉ tạo ra doanh thu trước mắt mà còn mở ra cơ hội về công nghệ, quản trị, tiêu chuẩn và đầu tư cho doanh nghiệp.

Để kiến tạo thị trường, thông tin phải đi sát nhu cầu kinh doanh của doanh nghiệp bởi không chỉ cung cấp số liệu hay cảnh báo chính sách, hệ thống xúc tiến thương mại cần chỉ rõ thị trường đang cần sản phẩm gì, phân khúc nào còn dư địa, tiêu chuẩn nào doanh nghiệp phải đáp ứng, đối tác và kênh phân phối nào có thể tiếp cận. Khi thông tin được chuyển thành cơ hội kinh doanh cụ thể, xúc tiến thương mại mới phát huy hiệu quả.

Cùng với thông tin, muốn xây dựng kho hàng, trung tâm phân phối, cơ sở sản xuất hay mạng lưới kinh doanh ở nước ngoài, doanh nghiệp cần nguồn vốn trung và dài hạn. Do đó, cần nghiên cứu các cơ chế tài chính phù hợp để hỗ trợ doanh nghiệp vươn ra quốc tế, từ bảo lãnh tín dụng, vốn ưu đãi, vốn lưu động đến bảo hiểm rủi ro xuất khẩu, đồng thời xem xét những mô hình tài chính chuyên biệt cho hoạt động xuất nhập khẩu. Có thị trường nhưng thiếu vốn để đầu tư và hiện diện lâu dài thì doanh nghiệp khó tạo dựng được thương hiệu và vị thế bền vững ở nước ngoài.

Theo Bộ Công Thương, giai đoạn 2026-2030 cần chuyển từ hỗ trợ doanh nghiệp xuất khẩu sang hỗ trợ doanh nghiệp vươn ra và kinh doanh lâu dài ở thị trường quốc tế. GoGlobal tập trung vào những việc thiết thực như cung cấp thông tin thị trường, tư vấn cách thâm nhập, hỗ trợ pháp lý, bảo hộ sở hữu trí tuệ, kết nối đầu tư, mở rộng kênh phân phối và đẩy mạnh xúc tiến thương mại trên nền tảng số. Các hoạt động này cần được triển khai sát nhu cầu doanh nghiệp và đánh giá thường xuyên để kịp thời điều chỉnh.

Quan trọng hơn, hiệu quả của GoGlobal không nên chỉ tính bằng số hội chợ, số đoàn công tác hay số cuộc kết nối giao thương. Kết quả phải được nhìn từ những thay đổi thực tế: doanh nghiệp có mở được thị trường mới hay không, sản phẩm có vào được hệ thống phân phối lớn hay không, thương hiệu Việt có được nhận diện tốt hơn hay không, doanh nghiệp có tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng và đủ sức đầu tư, kinh doanh trực tiếp ở nước ngoài hay không.

Để đạt mục tiêu đó, cần một hệ thống hỗ trợ xuyên suốt, từ nghiên cứu thị trường, hoàn thiện sản phẩm, xây dựng thương hiệu, tìm đối tác, logistics, pháp lý và tài chính đến phân phối, đầu tư ở nước ngoài. Nhà nước tạo cơ chế và cung cấp thông tin, kết nối; hệ thống thương vụ hỗ trợ doanh nghiệp ngay tại thị trường; hiệp hội ngành hàng tăng cường liên kết còn doanh nghiệp phải chủ động đầu tư, đổi mới và nâng sức cạnh tranh. Đặc biệt, các khâu này phải gắn với nhau thay vì triển khai rời rạc.

Đặc biệt, thành công của GoGlobal không nằm ở việc đưa được thêm bao nhiêu lô hàng ra nước ngoài mà ở việc có thêm bao nhiêu doanh nghiệp Việt xây dựng được thương hiệu, thị trường và vị thế ở nước ngoài. Bởi chỉ khi chủ động mở và phát triển thị trường, hàng Việt mới có cơ hội đi xa và doanh nghiệp Việt từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu./.