Hà Nội định hình hệ sinh thái giao thương

Thực tiễn phát triển kinh tế địa phương đang đặt ra một bài toán cấp bách: Làm thế nào để hàng nghìn hộ kinh doanh, xưởng sản xuất không còn hoạt động manh mún, tự phát. Tại xã Bình Minh (thành phố Hà Nội), sự chuyển dịch tư duy từ "quản lý hành chính" sang "chính quyền kiến tạo" đang được hiện thực hóa thông qua các chuỗi đối thoại trực tiếp nhằm tháo gỡ điểm nghẽn, hướng tới việc thành lập Hội doanh nghiệp hoạt động thực chất, gắn liền với lợi ích sát sườn của người kinh doanh.  

* Nhìn thẳng vào "điểm nghẽn" hạ tầng và môi trường

Với quy mô khoảng 1.500 doanh nghiệp, cơ sở sản xuất và hộ kinh doanh, xã Bình Minh sở hữu một nhịp độ kinh tế sôi động và nhiều tiềm năng. Dù vậy, sức mạnh này đang bị kìm hãm bởi những giới hạn về hạ tầng và các vấn đề dân sinh. Thừa nhận những khó khăn hiện hữu mà cộng đồng doanh nghiệp đang đối mặt, ông Nguyễn Đăng Việt, Chủ tịch UBND xã Bình Minh, đã chỉ ra những định hướng tháo gỡ cụ thể.  

Chính quyền xã hiện đang nghiên cứu và khuyến khích các cơ sở sản xuất lắp đặt hệ thống điện mặt trời áp mái, đồng thời nỗ lực kiến nghị tháo gỡ những vướng mắc về quy chuẩn, thủ tục. Nhằm giải quyết triệt để tình trạng đổ trộm rác thải xây dựng, xã đã quy hoạch một khu vực vòng xuyến rộng khoảng 2 ha làm nơi tập kết và xử lý tập trung.

Chi phí thu gom rác thải vô cơ cũng được định hướng hạ xuống mức 700 - 800 đồng/kg để giảm thiểu gánh nặng cho các hộ sản xuất. Đặc biệt, địa phương đang tích cực đề xuất lên thành phố dự án xây dựng một khu giết mổ tập trung hiện đại, khép kín từ khâu chế biến đến đóng gói sản phẩm nhằm đảm bảo an toàn vệ sinh và nâng cao giá trị hàng hóa.  

* Tiếng nói từ thương trường:

Từ góc độ của những người bám sát thương trường, việc thành lập một tổ chức đại diện không thể chỉ dừng lại ở tính phong trào. Ông Nguyễn Hồng Sơn, Tổng Giám đốc Công ty CP chợ đầu mối Nam Hà Nội Invest - một trong những doanh nghiệp tiêu biểu, đóng tại địa bàn xã Bình Minh cho hay, không thể hoạt động theo kiểu "đi trong sương mù" mà cần phải có một "tấm bản đồ" chiến lược rõ ràng.  

Hoạt động liên kết doanh nghiệp cũng cần được chuyên môn hóa cao, thông qua việc chia nhỏ thành các chi hội hoặc nhóm ngành nghề đặc thù như hội làm bún, hội may mặc hay vật liệu xây dựng. Chỉ khi những người cùng chung một ngành nghề ngồi lại, họ mới có thể thực chất bàn bạc về việc cải tiến công nghệ, thống nhất giá bán và làm chủ thị trường nội địa trước khi vươn ra các đô thị lớn như Đà Nẵng, TP.HCM hay thị trường quốc tế.  

Trong tiến trình này, chính quyền xã sẽ đóng vai trò "bà đỡ" kiến tạo ra các không gian thương mại tập trung. Đối với các ngành nghề như may mặc, việc quy hoạch một khu chợ giao thương ổn định sẽ giúp các hộ kinh doanh vươn lên phát triển bền vững thay vì buôn bán tạm bợ. Hơn thế nữa, để duy trì sức sống lâu dài, Hội doanh nghiệp sau khi được thành lập, cần chủ động nhận các dự án đầu tư để tạo nguồn quỹ hoạt động, tuyệt đối không thể chỉ trông chờ vào nguồn hội phí ít ỏi từ hội viên.

Với thị trường khổng lồ 12 triệu dân của Thủ đô Hà Nội cùng hàng trăm tỷ đồng dự án hạ tầng đang đổ về địa phương, nếu dòng tiền không chảy được vào túi của doanh nghiệp, người dân và các cơ sở sản xuất tại địa phương thì nền kinh tế cơ sở chưa thể gọi là thực sự vững mạnh, ông Nguyễn Hồng Sơn nhấn mạnh.  

* Mảnh ghép chuyển đổi số

Đồng hành cùng địa phương trong việc định hình tổ chức, bà Bùi Trang Quỳnh, Giám đốc, Công ty TNHH Giải pháp Truyền thông Hừng Đông – đơn vị tư vấn chiến lược – khuyến nghị, để thuyết phục doanh nghiệp tham gia, hội cần phải được thiết kế như một "hệ sinh thái giao thương" mang lại dòng tiền thực tế, thay vì một hội nhóm nặng tính hành chính.

Chuyên gia từ Hừng Đông Media Solution đề xuất chính quyền xã cụ thể hóa vai trò "bà đỡ" bằng việc trực tiếp dùng ngân sách Nhà nước đầu tư nền tảng "Chợ Số Đa Kênh Bình Minh" dưới dạng công trình hạ tầng công cộng. Khi tham gia vào nhóm nòng cốt sáng lập hội doanh nghiệp, các doanh nghiệp sẽ được cấp gian hàng số để loại bỏ rủi ro tài chính ban đầu.

Điểm đột phá nằm ở việc ứng dụng mô hình O2O (Offline-to-Online) qua Zalo bằng cách tận dụng mã QR đặt trực tiếp tại các điểm kinh doanh sầm uất như chợ đầu mối hay khu ẩm thực để biến lượng khách vãng lai thành tệp khách hàng số gắn bó lâu dài. Cơ chế này không chỉ tháo gỡ e ngại "chợ vắng khách" mà còn kích thích sự liên kết bán hàng chéo hiệu quả trong nội bộ hội viên.

Sự hội tụ giữa một chính quyền dám nghĩ dám làm, sẵn sàng gõ cửa từng doanh nghiệp, từng cơ sở để tháo gỡ khó khăn, cùng tư duy thực chiến của cộng đồng doanh nhân và sự sắc bén của các giải pháp công nghệ đang tạo ra một lực đẩy cộng hưởng mạnh mẽ. Việc đặt mục tiêu quy tụ 50 doanh nghiệp nòng cốt tham gia vào tổ chức Hội doanh nghiệp Bình Minh trong thời gian tới không chỉ là một chỉ tiêu định lượng, mà là bước đi vững chắc để kiến thiết một cộng đồng doanh nghiệp địa phương tự chủ, đoàn kết và phát triển bền vững.