Petrovietnam xây dựng chiến lược tổng thể về kinh doanh quốc tế và hợp tác liên kết

Bên cạnh việc rà soát 6 động lực tăng trưởng của năm 2025, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) tập trung xây dựng chiến lược hành động tổng thể về kinh doanh quốc tế và hợp tác liên kết, từ đó có thể vượt qua những thách thức lớn mà Petrovietnam sẽ phải đối mặt trên chặng về đích 2025.

Đây là chỉ đạo của Chủ tịch Petrovietnam Lê Mạnh Hùng tại giao ban sản xuất kinh doanh của tập đoàn với các đơn vị thành viên vừa diễn ra.

Cụ thể, Chủ tịch Petrovietnam Lê Mạnh Hùng yêu cầu các đơn vị rà soát lại 6 động lực tăng trưởng của năm 2025 gồm: Đánh giá nhu cầu thị trường; giải phóng thể chế khối thăm dò khai thác; tăng nhu cầu điện theo đà tăng trưởng kinh tế; phát triển kinh doanh khí; phục hồi dự án yếu kém; mở rộng thương mại – kinh doanh quốc tế… từ đó, xây dựng mô hình tăng trưởng mới dựa trên các động lực truyền thống và động lực mới, hướng tới tốc độ tăng trưởng bình quân 10%/năm.

Bên cạnh đó, Petrovietnam tập trung xây dựng chiến lược hành động tổng thể về kinh doanh quốc tế và hợp tác liên kết, tạo nền tảng mở rộng thị trường, gia tăng sức cạnh tranh của Petrovietnam trên quy mô toàn cầu.

Trong những tháng còn lại của năm, ông Lê Mạnh Hùng yêu cầu toàn tập đoàn đẩy mạnh xây dựng và phát huy động lực thể chế, tập trung tháo gỡ các vướng mắc cả bên trong lẫn bên ngoài tập đoàn, từ hoàn thiện cập nhật hệ thống văn bản quy phạm nội bộ, đến các kiến nghị với Bộ, ngành, địa phương. Toàn tập đoàn tập trung triển khai đề án tổng thể về bảo dưỡng sửa chữa, liên kết toàn ngành, tối ưu nguồn lực nhân sự và tài sản, hướng tới xây dựng Petrovietnam trở thành tổng thầu EPC mạnh trong nước và quốc tế. Các đơn vị tập trung cập nhật quản trị danh mục đầu tư hiện đại, hiệu quả, xây dựng danh mục đầu tư mới phù hợp với chiến lược đề ra, tìm kiếm cơ hội tăng trưởng ở các lĩnh vực tiềm năng; xây dựng đề án đánh giá tổng thể thị trường trong nước và quốc tế, bao quát các lĩnh vực xuất nhập khẩu, dịch vụ, nhằm nhận diện xu hướng và xác định những cơ hội tăng trưởng mới cho Petrovietnam trong các lĩnh vực tiềm năng, triển vọng.

Ngoài ra, việc tạo động lực tăng trưởng tài chính từ các dự án đầu tư; tập trung quản trị tốt dòng tiền, vốn bằng tiền đảm bảo an toàn và hiệu quả sử dụng vốn, đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư…cũng là định hướng quan trọng cần thực hiện, Chủ tịch Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh.

Tại giao ban sản xuất kinh doanh, nhiều ý kiến cho rằng bên cạnh những thách thức  như giá dầu giảm mạnh, thị trường thế giới tiếp tục biến động khó lường, Petrovietnam cũng có thể tận dụng các cơ hội thuận lợi như: Đà tăng trưởng GDP quý III cả nước ở mức cao, Luật 68/2025/QH15 ngày 14/6/2025  (Luật Quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp) có hiệu lực từ 1/8/2025 đã tháo gỡ nhiều khó khăn vướng mắc, chính sách tài khóa của Chính phủ được điều hành linh hoạt.

Theo Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn, áp lực hoàn thành các mục tiêu trong quý IV/2025 là rất lớn nên toàn tập đoàn cần tăng tốc, nỗ lực quyết tâm thực hiện bằng được kế hoạch theo chỉ tiêu pháp lệnh được giao. Mục tiêu này hoàn toàn có cơ sở thông qua việc xác định, phát huy hiệu quả các động lực mới để mở rộng dư địa tăng trưởng và tăng cường các giải pháp quản trị để biến các động lực thành kết quả cụ thể.

Đề xuất các nhóm giải pháp để về đích năm 2025, các đơn vị thành viên của Petrovietnam đã nhất trí duy trì tăng trưởng sản lượng gắn với an toàn tuyệt đối; triển khai giải pháp xuyên biên giới; ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số và AI để quản trị rủi ro; đảm bảo sản lượng, doanh thu và tiến độ các dự án trọng điểm trong quý IV/2025; duy trì công suất cao các nhà máy, tối ưu bảo dưỡng sửa chữa; duy trì ổn định chuỗi cung ứng, linh hoạt điều hành theo thị trường; mở rộng xuất khẩu và đẩy mạnh kinh doanh quốc tế; đồng thời tận dụng cơ hội từ chính sách tài khóa, tiền tệ linh hoạt của Chính phủ để tái cơ cấu vốn và tối ưu hiệu quả tài chính...

9 tháng qua, với việc xác định khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo là động lực tăng trưởng đột phá, Petrovietnam đã đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, tối ưu công nghệ và nâng cao hiệu suất vận hành. Nhiều nhà máy, công trình như Đạm Cà Mau, Đạm Phú Mỹ, Lọc dầu Dung Quất, Lọc dầu Nghi Sơn vận hành ổn định ở mức cao; các giàn khoan và mỏ khai thác duy trì hệ số hoạt động gần như tuyệt đối, có mỏ đạt 99,99%.

Đồng thời, Petrovietnam tập trung triển khai chương trình phát triển công nghệ chiến lược, sản phẩm chủ lực đến năm 2030, tầm nhìn 2045 và đã đưa ra thị trường hàng loạt sản phẩm – dịch vụ mới. Nhờ đó, doanh thu từ khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo 9 qua của Petrovietnam ước đạt 6.100 tỷ đồng; nhiều đề tài được cấp bằng sáng chế, giải pháp hữu ích, trong đó có đề xuất xét giải thưởng Hồ Chí Minh và Nhà nước về khoa học công nghệ. Điểm nhấn nổi bật là đã triển khai ứng dụng công nghệ số, chuyển đổi thành công Nhà máy Đạm Cà Mau thành “Nhà máy thông minh” đầu tiên, làm tiền để để chuyển đổi toàn bộ các công trình, nhà máy của Petrovietnam thành “công trình, nhà máy thông minh” trong thời gian tới.

Hoạt động đầu tư của Petrovietnam cũng ghi nhận đột phá với giá trị giải ngân 9 tháng ước đạt 34.400 tỷ đồng, tăng 44,7% so với cùng kỳ. Nhiều dự án trọng điểm được hoàn thành, bám sát tiến độ và vượt tiến độ đề ra…chính là động lực quan trọng để Petrovietnam bứt phá, tạo sức bật tăng trưởng.

Cùng  đó, hoạt động kinh doanh quốc tế đã được Petrovietnam đẩy mạnh, xem đây là trụ cột chiến lược trong chiến lược phát triển của tập đoàn nhằm bảo đảm mục tiêu tăng trưởng và chứng minh năng lực cạnh tranh toàn cầu. Hội đồng thành viên Petroveitnam đã ban hành Nghị quyết chuyên đề về “Phát triển thị trường và Kinh doanh quốc tế của Petrovietnam giai đoạn 2026 - 2030”; thúc đẩy mạnh mẽ tại các thị trường chiến lược, mục tiêu như: Trung Đông, Trung Á, Đông Nam Á, Bắc Mỹ, EU…; đồng thời tiếp tục mở rộng các thị trường mới, đảm bảo cơ cấu phù hợp để tăng năng lực cạnh tranh, thích ứng biến đổi khí hậu và năng lượng sạch. Với doanh thu quốc tế 9 tháng đạt 94.700 tỷ đồng, kinh doanh quốc tế đã đóng góp tích cực vào tăng trưởng và hướng tới mục tiêu chiếm 30% tổng doanh thu hợp nhất vào năm 2030.

Công tác quản trị tiếp tục được đổi mới, hoàn thiện theo mô hình năng lượng tích hợp, chuỗi giá trị – hệ sinh thái đa tầng, toàn cầu; tăng cường quản trị biến động, rủi ro, vốn và dòng tiền ở mức tối ưu; đồng thời tinh gọn bộ máy, nâng cao chất lượng nhân sự, chuẩn hóa thể chế nội bộ, tạo nền tảng vững chắc cho phát triển bền vững. Petrovietnam đã tăng cường thực hiện các giải pháp tiết kiệm, tiết giảm chi phí; chú trọng tinh gọn bộ máy, nâng cao chất lượng nhân sự.

Nhờ đó, 9 tháng qua, hoạt động sản xuất kinh doanh của Petrovietnam tiếp tục duy trì ổn định, tăng trưởng so với cùng kỳ, các chỉ tiêu sản xuất đều hoành thành và vượt kế hoach từ 3,3-21,2%. Tất cả các chỉ tiêu tài chính đều hoàn thành vượt kế hoạch và tăng trưởng. Tổng doanh thu toàn Petrovietnam 9 tháng ước đạt 795 nghìn tỷ đồng; nộp ngân sách toàn Tập đoàn ước đạt 112,3 nghìn tỷ đồng./.

Anh Nguyễn