BNEWS Điện lực Bắc Hà luôn là đơn vị đi đầu trong các phong trào thi đua trong toàn công ty, luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao
Dáng người nhỏ nhắn với những bước chân thoăn thoắt - người lãnh đạo đầy nhiệt huyết, sáng tạo, luôn âm thầm gắn bó và cống hiến không biết mệt mỏi cho thành tích chung của đơn vị, đặc biệt là bảo vệ quyền lợi cho người lao động. Người mà tôi muốn nói đến là ông Trần Văn Thoan, Giám đốc, Bí thư chi bộ Điện lực Bắc Hà - Công ty Điện lực Lào Cai - tấm gương điển hình về văn hóa doanh nghiệp.
Một dân tộc, một quốc gia muốn trường tồn phải có nền văn hóa mạnh. Văn hóa doanh nghiệp cũng vậy, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là cấp bách, cần thiết và là cái đầu tiên mà mỗi doanh nghiệp cần lưu tâm tới.
Hiểu được tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp nên ngay từ những ngày đầu, ban lãnh đạo Điện lực Bắc Hà đã rất chú trọng việc thực thi các bộ quy tắc ứng xử và hệ giá trị cốt lõi. Để văn hóa doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở khẩu hiệu, để nó ăn sâu, bám rễ và biến thành hành động của mỗi người lao động thì vai trò của người đứng đầu vô cùng quan trọng, phải là người tiên phong, nung nấu ý tưởng, cụ thể hóa hành động.
Ông Trần Văn Thoan sinh ngày 17/8/1973 tại quê hương Hải Dương. Năm 1995 theo tiếng gọi tình yêu ngành điện ông đã xin vào làm việc tại Công ty Điện lực Lào Cai, trải qua nhiều vị trí công tác khác nhau. Đến năm 1998, ông đã chọn mảnh đất Bắc Hà là nơi sinh sống, làm việc khẳng định khả năng và bản lĩnh của mình đi lên từ người công nhân đến các vị trí khác nhau và từ 12/01/2022 đến nay là Giám đốc - Bí thư chi bộ Điện lực Bắc Hà.
Ấn tượng của tôi về ông là sự gần gũi, ấm áp. Ông Thoan có phong thái của một lãnh đạo năng động, biết quan sát, biết lắng nghe, không ngừng học hỏi. Công việc khó khăn đến đâu cũng được giải quyết hợp tình, hợp lý, sắp xếp công việc một cách khoa học và hiệu quả.
Những năm vừa qua dưới sự lãnh đạo của ông Thoan, Điện lực Bắc Hà luôn là đơn vị đi đầu trong các phong trào thi đua trong toàn Công ty, luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Luôn hiểu hiện tại, dũng cảm thách thức tương lai, dẫn dắt Điện lực áp dụng công nghệ 4.0 nên ông Thoan luôn chủ động nắm bắt khoa học công nghệ, ứng dụng trong công việc. Hiện nay Điện lực Bắc Hà thực hiện công tác sản xuất kinh doanh trên phần mềm ứng dụng, đang quyết liệt triển khai công tác chuyển đổi số, phù hợp với xu thế tất yếu của thời đại.
Ông Thoan còn người đóng góp rất nhiều ý tưởng, sáng kiến cải tiến kỹ thuật và các giải pháp kĩ thuật để nâng cao hiệu quả quá trình sản xuất và vận hành an toàn, hiệu quả. Sáng kiến có giá trị. Ngoài ra, những cải cách trong sản xuất kinh doanh cũng góp phần quan trọng giúp thúc đẩy các hoạt động của điện lực.
Luôn gần gũi với người lao động nên ông Thoan đã xây dựng được lòng tin với mọi người, luôn động viên, khuyến khích cấp dưới bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ “yếu khâu nào, bồi dưỡng khâu đó”.
Hiểu câu nói “an cư lạc nghiệp” ông luôn tạo điều kiện tốt nhất để cán bộ công nhân viên an tâm công tác. Công tác luân chuyển cán bộ nội bộ trong đơn vị luôn được quan tâm, có kế hoạch hàng năm, để người lao động chủ động bố trí sắp xếp công việc gia đình. Ở cơ quan là vị thủ lĩnh cao nhất nhưng khi về đến nhà ông lại là người chồng tốt, người cha mẫu mực. Gia đình ông sống hạnh phúc và được mọi người yêu quý, kính trọng. Với những đóng góp của mình, ông Trần Văn Thoan đã được tặng thưởng nhiều phần thưởng cao quý, bằng khen của các cấp. Ông luôn là tấm gương điển hình về văn hóa doanh nghiệp cho mọi người học tập.
Với chúng tôi, văn hóa doanh nghiệp không phải đâu xa, chỉ cần nhìn vào vị Giám đốc đời thường, chân thực “Kỷ cương - chất lượng - sáng tạo - nhân văn”, từ đó học và làm theo thì chắc chắn rằng Điện lực Bắc Hà sẽ có nền văn hóa vững chắc, ngày càng khẳng định được vị thế của mình./.
- Từ khóa:
- evnnpc
- tổng công ty điện lực miền bắc
Tin liên quan
EVNNPC tập trung cho chuyển đổi số và đầu tư xây dựng
Dự kiến đến 31/12/2022, số công tơ đo xa tự động là 7,966 triệu chiếc, đạt tỷ lệ 72,29%.
Tin cùng chuyên mục
-
Doanh nghiệpChuyển đổi xanh: Giải bài toán chi phí cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Thiếu vốn, công nghệ và năng lực triển khai là những rào cản lớn với doanh nghiệp vừa và nhỏ. SCG khuyến nghị bắt đầu từ tiết kiệm năng lượng, tối ưu tài nguyên để tạo hiệu quả kinh doanh.
-
Doanh nghiệpPTC3 đóng điện máy biến áp AT1 900MVA tại Trạm biến áp 500kV Di Linh
PTC3 vừa đóng điện thành công máy biến áp AT1 900MVA tại Trạm 500kV Di Linh, nâng công suất trạm lên 1.350MVA, đảm bảo cung cấp điện ổn định.
-
Doanh nghiệpChủ động quản trị rủi ro, tạo sức bật cho doanh nghiệp năm 2027
Tỷ giá, lãi suất và giá năng lượng không phải là những khái niệm vĩ mô xa xôi, mà đi thẳng vào từng hợp đồng, đơn hàng và quyết định đầu tư của từng doanh nghiệp
-
Doanh nghiệpEVNNPT và EVNCPC đầu tư lưới điện, bảo đảm cung cấp điện miền Trung – Tây Nguyên
EVNNPT và EVNCPC ký thỏa thuận phối hợp tiến độ đầu tư xây dựng các dự án lưới điện, bảo đảm cung cấp điện khu vực miền Trung – Tây Nguyên.
-
Doanh nghiệpKhơi thông vốn, mở đường cho doanh nghiệp nhỏ và vừa
Doanh nghiệp nhỏ và vừa là xương sống của nền kinh tế. Để khu vực doanh nghiệp này phát triển, cần tháo gỡ những khó khăn thiết thực về mặt bằng sản xuất, nguồn vốn...
-
Doanh nghiệpEVNNPC gỡ điểm nghẽn về nguồn và lưới điện
EVNNPC tập trung tháo gỡ điểm nghẽn nguồn - lưới điện, tạo đà bứt phá đưa Sơn La trở thành trung tâm năng lượng trọng điểm của vùng Tây Bắc.
-
Doanh nghiệpKhi tài sản trí tuệ trở thành mỏ vàng của doanh nghiệp Tây Ninh
Trong bối cảnh cạnh tranh dựa vào công nghệ và đổi mới sáng tạo, thương hiệu, sáng chế và bí quyết sản xuất không chỉ là lợi thế mà có thể trở thành tài sản tạo ra giá trị kinh tế cho doanh nghiệp.
-
Doanh nghiệpEVNNPT tập trung nguồn lực, quyết tâm đóng điện Trạm biến áp 500kV Củ Chi trong năm 2026
EVNNPT yêu cầu các đơn vị tập trung nhân lực, thiết bị, đẩy nhanh tiến độ, phấn đấu đóng điện Trạm biến áp 500kV Củ Chi trong năm 2026.
-
Doanh nghiệpNghị quyết 57: Doanh nghiệp cần đổi cách làm việc để khai thác hiệu quả AI
Trong bối cảnh AI tham gia sâu vào hoạt động doanh nghiệp, yêu cầu đặt ra không chỉ là trang bị kỹ năng số cho người lao động, mà là thay đổi tổ chức công việc để công nghệ thực sự tạo ra giá trị.










