Viglacera đặt hiệu quả đầu tư vào bài toán công nghệ

Ông Trần Ngọc Anh - Tổng giám đốc Tổng công ty CP Viglacera (CTCP) yêu cầu các đơn vị thành viên, sản xuất không chạy theo mở rộng công suất khi đầu tư công nghệ mà phải chứng minh hiệu quả qua năng suất, chất lượng, giá thành và khả năng tiêu thụ sản phẩm.

Định hướng này được đưa ra sau khi lãnh đạo Tổng công ty Viglacera rà soát hoạt động sản xuất, kinh doanh và kế hoạch đầu tư tại nhiều đơn vị thuộc các lĩnh vực kính xây dựng, gạch ốp lát, sứ và thiết bị vệ sinh.

Theo Tổng giám đốc Trần Ngọc Anh, đầu tư công nghệ không chỉ nhằm tăng công suất mà phải tạo chuyển biến thực chất về năng suất, chất lượng và sức cạnh tranh. Mỗi dự án cần được nghiên cứu trên cơ sở nhu cầu thị trường, khả năng tiêu thụ và định hướng phát triển chung của Tổng công ty, qua đó bảo đảm hiệu quả sử dụng nguồn lực trong dài hạn.

Kết quả kinh doanh của Viglacera cũng cho thấy, yêu cầu nâng hiệu quả đầu tư đang được đặt trong bối cảnh doanh nghiệp cải thiện kết quả hoạt động. Kế hoạch năm 2026 của Viglacera là 15.300 tỷ đồng doanh thu hợp nhất và 1.820 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế. Sau 7 tháng, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 93% mục tiêu lợi nhuận, trong khi doanh thu đạt gần 60% kế hoạch.

Trong sản xuất vật liệu xây dựng, công nghệ có ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, mức tiêu hao nguyên liệu, năng lượng và giá thành sản phẩm. Vì vậy, theo định hướng của Viglacera, hiện đại hóa dây chuyền không thể tách rời yêu cầu tối ưu chi phí. Các đơn vị thành viên được yêu cầu rà soát năng lực vận hành, hiệu quả khai thác tài sản và từng công đoạn sản xuất; đẩy mạnh tự động hóa, tiết kiệm nguyên liệu, năng lượng và giảm chi phí.

Với nhóm kính, trọng tâm là nâng hiệu quả vận hành dây chuyền và kiểm soát chất lượng. Ở lĩnh vực sứ và thiết bị vệ sinh, doanh nghiệp tập trung tăng năng suất, tối ưu chi phí và phát triển những dòng sản phẩm có giá trị gia tăng cao. Trong lĩnh vực gạch ốp lát, việc đầu tư công nghệ được gắn với mở rộng danh mục sản phẩm, nâng khả năng gia công và đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của thị trường...

Cách tiếp cận này đặt ra một yêu cầu khác với đầu tư mở rộng sản xuất truyền thống: một dây chuyền hiện đại chỉ tạo ra hiệu quả khi công suất được khai thác đủ, chi phí được kiểm soát và sản phẩm có thị trường. Do đó, thay vì chỉ đo hiệu quả đầu tư bằng quy mô công suất, Viglacera hướng các đơn vị đánh giá dự án trên nhiều tiêu chí, từ khả năng tiêu thụ, giá thành, chất lượng đến giá trị gia tăng của sản phẩm.

Một hướng được Viglacera nhấn mạnh là phát triển sản phẩm mới có hàm lượng công nghệ và giá trị gia tăng cao hơn, thay vì chỉ duy trì các dòng sản phẩm hiện hữu. Theo đó, các đơn vị thành viên được yêu cầu gắn nghiên cứu sản phẩm với nghiên cứu thị trường, hệ thống phân phối và chất lượng dịch vụ. Lợi thế về công nghệ vì vậy phải được chuyển hóa thành lợi thế thương mại, thay vì chỉ dừng ở việc sở hữu dây chuyền hiện đại.

Điển hình như tại Viglacera Tiên Sơn, phương án đầu tư dự án bê tông khí đang được triển khai nhằm đón đầu nhu cầu thị trường. Lãnh đạo Tổng công ty yêu cầu đơn vị kiểm soát chặt quá trình triển khai, đồng thời tính toán các yếu tố liên quan đến tiến độ, thị trường đầu ra và hiệu quả đầu tư.

Việc lựa chọn dự án mới cũng đặt ra yêu cầu kiểm soát rủi ro. Khi đầu tư một dây chuyền, doanh nghiệp không chỉ phải trả lời câu hỏi sản xuất được bao nhiêu, mà còn phải xác định sản phẩm bán cho ai, với mức giá nào và tạo ra hiệu quả ra sao trên mỗi đồng vốn.

Theo định hướng của Tổng giám đốc Viglacera, các đơn vị tiếp tục rà soát toàn diện hoạt động sản xuất, nâng hiệu quả quản trị và chủ động thích ứng với biến động thị trường. Trong dài hạn, bài toán của Viglacera không chỉ là tăng quy mô sản xuất mà là nâng hiệu quả trên nền tảng công nghệ.

Khi tự động hóa, tiết kiệm năng lượng, kiểm soát chất lượng và phát triển sản phẩm mới được triển khai đồng bộ, đầu tư công nghệ có thể trở thành công cụ giúp doanh nghiệp giảm chi phí, nâng giá trị sản phẩm và củng cố năng lực cạnh tranh.